今年以來，棲霞分公司將談心談話活動(dòng)作為落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要舉措之一，通過談心談話溝通思想、交流意見，真正把問題查清擺透，增強(qiáng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)自覺性，達(dá)到“紅臉出汗”的效果。

談話談心活動(dòng)一直是棲霞分公司近幾年來保持的優(yōu)良傳統(tǒng)，每次開展談心談話活動(dòng)期間，該公司總是實(shí)行“四個(gè)必談”，即公司經(jīng)理與班子成員、班子成員相互之間、包片經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門干部員工之間必須進(jìn)行談心談話。同時(shí)，通過開展“集體談話、例行談心、專題交流”等形式，將個(gè)人談話與集體談話相結(jié)合、工作時(shí)間談心與業(yè)余時(shí)間談心相結(jié)合、談心談話活動(dòng)與征求意見相結(jié)合，并將談心談話融入到各自業(yè)務(wù)工作中、日常生活中，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的差距所在，提出今后改進(jìn)的意見和建議，做到“談而有效”，深受廣大干部員工的好評(píng)。

此外，公司通過設(shè)立意見建議QQ群等方式，廣泛收集談話對(duì)象各階段性工作情況及廉潔從政情況，對(duì)談話對(duì)象始終“嚴(yán)格要求”、“愛護(hù)有加”、“精準(zhǔn)畫像”，為開展談心談話做好充分準(zhǔn)備。針對(duì)部室、營(yíng)業(yè)部等中層管理人員業(yè)績(jī)開展情況的集體談話，于每年月初統(tǒng)一進(jìn)行，例行談心每周開展一次，專題交流則在發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性或輕微問題時(shí)及時(shí)開展。根據(jù)“一事一議”和“對(duì)事不對(duì)人”原則，提前將談話時(shí)間和地點(diǎn)告知談話對(duì)象，并現(xiàn)場(chǎng)作好談心談話記錄，談話雙方簽字確認(rèn)，做到常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。目前，該公司已開展各類談心談話60余人次。