本網(wǎng)訊?為進(jìn)一步提高管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，博山分公司根據(jù)省公司“精細(xì)化管理年”的要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定了落實(shí)精細(xì)化管理的九項(xiàng)措施。

　　一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)修訂完善經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、器材管理、行政管理等方面的制度，形成較為完善的制度管理體系。二是推行計(jì)劃管理。建立各科室、片區(qū)、站周計(jì)劃、月計(jì)劃上報(bào)制度，并在部門負(fù)責(zé)人周例會(huì)上核實(shí)完成情況，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度及完成情況對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。三是以落實(shí)網(wǎng)格化管理為契機(jī)，全面落實(shí)片區(qū)站責(zé)任制。建立客戶經(jīng)理從維護(hù)、服務(wù)、增值業(yè)務(wù)發(fā)展等一系列責(zé)任制，提高客戶經(jīng)理服務(wù)水平及市場(chǎng)開(kāi)拓能力。四是實(shí)行全員崗位目標(biāo)責(zé)任制。建立分公司每個(gè)崗位責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部到一般員工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。五是修訂完善績(jī)效考核辦法。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，并逐步探索實(shí)施崗位績(jī)效工資制，進(jìn)一步提高員工的工作積極性。六是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。以公司崗位說(shuō)明書為重點(diǎn)落實(shí)內(nèi)容，確保每項(xiàng)工作、每個(gè)步驟，都要有明確的責(zé)任人，工作任務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)限等明確的責(zé)任要求，確保任務(wù)執(zhí)行準(zhǔn)確、徹底，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。七是完善工作流程。根據(jù)流程體系的要求，結(jié)合分公司實(shí)際，重點(diǎn)在工程、運(yùn)維、器材等方面，做好工作執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作任務(wù)都能夠連環(huán)完成。八是加強(qiáng)成本控制。從節(jié)約經(jīng)費(fèi)、工程、運(yùn)行維護(hù)開(kāi)支入手，完善成本控制的各項(xiàng)制度，堵塞各種漏洞。重點(diǎn)建立招待、燃油、車輛維修、辦公及設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)材料使用、用電等一系列規(guī)范制度，探索實(shí)施片區(qū)站維護(hù)及經(jīng)營(yíng)成本與工資績(jī)效掛鉤，確保完成年度增收節(jié)支目標(biāo)。九是加大評(píng)先樹(shù)優(yōu)力度。從完善激勵(lì)機(jī)制入手，實(shí)行每季度評(píng)先樹(shù)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)典型帶動(dòng)，引導(dǎo)員工凝心聚力抓工作，形成你追我趕，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好工作氛圍。