本網(wǎng)訊 近日，禹城分公司開展問計(jì)員工活動，在全體員工中開展了以“查找問題、落實(shí)責(zé)任、深化改革”為主題的合理化建議征集活動。

　　“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動，主要征集有關(guān)改革創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、規(guī)范管理、問題反思、節(jié)能減排等方面的建議，旨在公司內(nèi)部掀起全員參與、為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的活動熱潮。

　　為確保“金點(diǎn)子”的含金量，公司成立了“金點(diǎn)子”評審小組，制定了嚴(yán)格的評審流程，對征集上來的“金點(diǎn)子”進(jìn)行逐一篩選、分類匯總，并對分析透徹、見解獨(dú)特、實(shí)用性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”，組織專業(yè)技術(shù)人員就可行性和實(shí)用性進(jìn)行論證，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的評審，立促“金點(diǎn)子”在后期推廣中結(jié)出“金果子”。

　　禹城分公司合理化建議征集活動已常態(tài)化，每周以部室為單位匯總到人力資源中心，目前，共征集到“金點(diǎn)子”80多條，其中技能減排方面20多條，安全生產(chǎn)方面30多條，業(yè)務(wù)拓展方面10多條，其他方面10多條。