本網(wǎng)訊 萊州分公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，立足于精細(xì)化管理、規(guī)范化建設(shè)，從4月1日開始，全面實(shí)行工作例會(huì)制度。

　　工作例會(huì)參與人員涵蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各營(yíng)業(yè)部、各部室全體人員，在會(huì)議內(nèi)容上突出總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分享成果、查找問題、改進(jìn)措施、推進(jìn)工作，在形式上靈活運(yùn)用，可以是晨會(huì)，也可以利用中午、晚上或周末開會(huì)。主要包括五種例會(huì)，一是領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。每周一下午召開，每位成員匯報(bào)上周包區(qū)工作和各自分管工作，部署安排本周工作。二是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。每月10號(hào)左右召開一次中層干部會(huì)議，調(diào)度各營(yíng)業(yè)部、部門的工作，對(duì)上月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，部署當(dāng)月重點(diǎn)工作。三是部門調(diào)度會(huì)議。每周一晚上召開公司部門主任、副主任會(huì)議，各自匯報(bào)上周工作情況和本周工作打算。四是片區(qū)會(huì)議。由包區(qū)副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集各營(yíng)業(yè)部主任參加，原則每周組織一次；全體員工會(huì)議，原則每月不少于一次。主要議題是聽取匯報(bào)，搞好調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性和針對(duì)性。五是營(yíng)業(yè)部、部門組織的會(huì)議。各營(yíng)業(yè)部、公司部門堅(jiān)持每天工作例會(huì)，每位員工要將當(dāng)天的工作逐一進(jìn)行匯報(bào)，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，最后主任進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。要求每位員工輪流主持例會(huì)，加快員工的成長(zhǎng)，培養(yǎng)員工想工作、干工作的主動(dòng)性和積極性。

　　為保證工作例會(huì)效果，一方面實(shí)行督導(dǎo)制度，工作例會(huì)要安排專人做好會(huì)議記錄，各自召開的例會(huì)場(chǎng)景發(fā)照片到微信工作群，對(duì)有時(shí)限要求的事項(xiàng)專人抓好督導(dǎo)落實(shí)。另一方面實(shí)行約談制度，對(duì)于例會(huì)搞形式走過場(chǎng)及工作落伍、業(yè)績(jī)考核差的營(yíng)業(yè)部和個(gè)人，首先由包區(qū)副經(jīng)理找其談話，累計(jì)或長(zhǎng)期沒有變化的，主要領(lǐng)導(dǎo)找其談話，直至采取組織措施。