本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市公司精細(xì)化管理精神，全面提升執(zhí)行力、提高工作效率和公司效益，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作的方方面面，不斷提升整體管理效能與核心競(jìng)爭(zhēng)力，近日，臨邑分公司開展了“認(rèn)清新形勢(shì)、面對(duì)新常態(tài)、我們?cè)趺崔k”進(jìn)一步解放思想大討論活動(dòng)，真正解決當(dāng)前管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。

　　圍繞當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)工作，臨邑分公司以“認(rèn)清新形勢(shì)、面對(duì)新常態(tài)、我們?cè)趺崔k”為主題，深入開展大討論，建言獻(xiàn)策，以解放思想、觀念大轉(zhuǎn)變、視野大拓寬，促進(jìn)公司夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)公司健康持續(xù)快速發(fā)展，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新突破和新跨越。這次大討論充分利用座談會(huì)、辯論會(huì)、演講會(huì)等多種形式開展大討論活動(dòng)。本次大討論活動(dòng)時(shí)間為50天，自4月17日開始至6月上旬結(jié)束。在開展大討論活動(dòng)期間為有力支撐公司整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“一線聚焦用戶、部門支撐一線”的目標(biāo)，行政支撐部門開展“走進(jìn)一線，走進(jìn)市場(chǎng)”活動(dòng)，利用1至2天時(shí)間全員參與網(wǎng)格地推工作。

　　活動(dòng)期間，分為三個(gè)環(huán)節(jié)。一是學(xué)習(xí)討論環(huán)節(jié)。要求副主任以上管理人員帶頭討論，帶頭撰寫討論心得，每人要進(jìn)行一次進(jìn)用戶、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)村莊走訪調(diào)研活動(dòng)，時(shí)間安排為：4月底以前，利用晚上時(shí)間跟隨維修人員完成走訪用戶；5月15日以前，完成走訪縣城小區(qū)和網(wǎng)格地推；5月底以前，完成走訪村莊。二是分析檢查環(huán)節(jié)。公司將召開不同層次、不同范圍的座談會(huì)，通過組織員工開展問卷調(diào)查、廣泛征求意見和建議，進(jìn)行集中梳理，認(rèn)真查找本單位、部門和個(gè)人在“認(rèn)清新形勢(shì)、面對(duì)新常態(tài)、我們?cè)趺崔k”大討論方面存在和需要解決的突出問題，并將征集到的意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，找準(zhǔn)問題和癥結(jié)。三是撰寫討論報(bào)告環(huán)節(jié)。針對(duì)討論情況，各部室要緊密結(jié)合自身實(shí)際，提出解決問題的辦法和措施，形成討論報(bào)告。

　　大討論結(jié)束后，臨邑分公司將進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)大討論開展情況和做法、實(shí)際成效和意見建議，并在市公司總結(jié)匯報(bào)會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的。