東營分公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省公司股改上市工作要求，適應(yīng)新形勢的財務(wù)管理需要，于近日推出財務(wù)管理“三招”措施，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)使用效益、減少浪費(fèi)和損失。

　　首先，完善各項(xiàng)財務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性，在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料。建立實(shí)施責(zé)任追究制度，對因管理不善、控制不嚴(yán)、造成資金損失、浪費(fèi)的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　其次，加強(qiáng)資金管理，把公司的資金管好、用好。公司財務(wù)部制定資金管理辦法，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)防范資金風(fēng)險意識，對大額資金的使用實(shí)行集體決策，加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)部控制管理力度。

　　最后，不斷改進(jìn)工作方法，及時制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位。

　　公司財務(wù)部通過對月度、年度的財務(wù)分析，及時掌控單位的現(xiàn)金流量和動態(tài)的掌握營運(yùn)和財務(wù)狀況，并且就實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)，收到了良好的效果。