本網訊 為了盡最大努力完成2017年的任務目標，桓臺分公司認真分析當前經營形勢，召開了動員會 ，全員一心，多管齊下，向年度目標發(fā)起沖刺。

成立領導小組。分公司成立了以經理為組長、副經理來副組長、各站長為成員的年度任務沖刺領導小組，制定了沖刺計劃，每天對各單位任務完成情況進調度和講評。

逐戶上門拜訪。分公司對未續(xù)費用戶列出名細，分配到每位員工，利用早、中、晚逐戶上門拜訪，了解用戶未續(xù)費的原因，宣傳公司優(yōu)惠政策，動員用戶續(xù)費；

云平臺吸引用戶。分公司將已開通云平臺還沒有點播記錄的用戶，分解到客戶經理，客戶經理上門教會用戶使用云平臺，以此增強用戶的粘性；

加大專線款的回收力度。分公司經理將以主要精力跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位，負責協(xié)調回收專線款項，做到應收盡收。 預計12月底能回收專線建設費、運行維護費共計700余萬元。

加大獎懲力度。分公司將加大對清欠、用戶發(fā)展的獎懲力度，對完成好的提高獎勵比例，對做的差的進行處罰，切實調動員工和積極性。