今年以來，棲霞分公司把加強干部員工隊伍建設(shè)作為今年年度工作的一項重要內(nèi)容來抓，堅持“四個突出”，著力解決“目標怎么定、工作怎么干、工資怎么發(fā)、干與不干怎么辦”等四個關(guān)鍵問題，進一步激發(fā)了公司干部員工履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

一是工作崗位突出“網(wǎng)格性”。把干部員工工作崗位定為網(wǎng)格化和人性化兩部分，既保證目標定得準確科學(xué)，又做到事事有責任，個個有擔子。其中網(wǎng)格化由各部室、營業(yè)部根據(jù)公司制定的年度工作計劃來進行安排落實，目標任務(wù)按人數(shù)多少進行確定;人性化由部室、營業(yè)部主任按照網(wǎng)格村管理和崗位職責范圍進行考核，結(jié)合管理用戶多少、基層工作難易度以及與村兩委干部、本村用戶關(guān)系搞的好壞、服務(wù)承諾等內(nèi)容制定。

二是工作考核突出“針對性”。2018年，公司干部員工崗位目標考評得分由定量考核、定性考評和每月獎懲加減等三部分組成。其中定量考核分為平時工作和每月目標考核。平時工作考核由部室、營業(yè)部主任根據(jù)當月每人崗位目標任務(wù)完成情況進行打分評判，每月目標考核由公司對部室、營業(yè)部當月工作情況進行嚴格考核；定性考評由公司班子成員采取民主測評量化分值的方式進行，以無記名方式，對各單位進行民主測評；每月獎懲加減是由公司領(lǐng)導(dǎo)對工作有特色、成績顯著、受到上級表彰或肯定的相關(guān)單位和個人進行加分獎勵，對未能完成當月和年度目標任務(wù)，或受到批評、通報的，進行適當扣分，問題嚴重的要“一票否決”，不得參加公司舉辦的評先選優(yōu)資格。

三是工資發(fā)放突出“績效性”。今年，棲霞分公司鎮(zhèn)街營業(yè)部日常管理考核以該營業(yè)部績效總額的20%考核。考核分為四個部分，以百分值計算。一是綜合部考核指標占70分;二是市場部考核指標占10分;三是網(wǎng)絡(luò)部考核指標占10分;四是客服部考核指標占10分，最后以得分多少計算考核績效。部室考核辦法分為兩部分，合計100分。一是工作目標考核60分（市公司專業(yè)線42分，總合考核18分）；二是市場業(yè)務(wù)考核40分。

四是工作落實突出“導(dǎo)向性”。擼起袖子加油干，變過去的“要我干”為“我要干”，強化監(jiān)督推動干。公司嚴格按照與部室、營業(yè)部簽訂的《2018年崗位目標責任書》進行考核，各部室、營業(yè)部再與本單位員工進行一對一簽訂《崗位目標責任書》，實行多勞多得，一視同仁。對當年評定為優(yōu)秀的標桿營業(yè)部和優(yōu)秀員工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，在精神上也作為“主干”后備干部人選進行重點培養(yǎng)，對政治素質(zhì)好、參政議政能力強、作風業(yè)績突出的優(yōu)秀干部員工，實行破格提拔。同時，建立不合格干部員工調(diào)整機制，對崗位目標完成情況差、民主測評不稱職票在三分之一以上的，按照有關(guān)程序及時予以調(diào)整或辭退。