進(jìn)入四季度，河口區(qū)分公司以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，全面加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、材料關(guān)，收到了顯著成效。

建立健全工程管理各項(xiàng)制度，分公司根據(jù)工程管理實(shí)際，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量管控、工程進(jìn)度控制、安全管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，重點(diǎn)規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

堅(jiān)持精細(xì)化管理，全方位做好各項(xiàng)管理工作。在質(zhì)量管理中，施工前組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工要求；施工期間始終把落實(shí)技術(shù)規(guī)程作為重點(diǎn)，明確施工紀(jì)律，分公司質(zhì)監(jiān)人員跟班檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在安全管理中，通過(guò)召開班前、班后會(huì)，在重點(diǎn)地段設(shè)置安全警示牌進(jìn)行安全提示，開展安全提示教育；施工期間切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，加強(qiáng)臨時(shí)用電和設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供了可靠保證。在工程材料、資料管理中，確定專人，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)一材料領(lǐng)用保管，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)使用數(shù)量，及時(shí)收集各種資料，建立工程資料臨時(shí)檔案，減少浪費(fèi)，保證工程資料完整。

加強(qiáng)工程管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。分公司成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程組織、協(xié)調(diào)和管理的具體工作。在施工中積極采取措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)調(diào)配施工力量和施工材料，保證工程建設(shè)有序推進(jìn)。

經(jīng)過(guò)不懈努力，今年以來(lái)，河口區(qū)分公司工程驗(yàn)收率相比去年大幅提高，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、效益齊頭并進(jìn)。