進(jìn)入三季度以來，萊州分公司緊緊圍繞“開源節(jié)流、創(chuàng)收增效”這一目標(biāo)，勒緊腰帶，精打細(xì)算，強化得力措施，對運營成本實施“大瘦身”，最大限度節(jié)支增效。

在用電費用上再壓縮四分之一。一方面，對完成全光網(wǎng)改造和寬帶PLON+LAN改造的村莊及小區(qū)，拆除原有全部的供電設(shè)備，對EOC改造的村莊局端已經(jīng)沒有用戶的，拆除所有局端設(shè)備。對各營業(yè)部分配網(wǎng)放大器、光接收機等用電設(shè)備梳理排查，重新核定用電設(shè)備數(shù)量，與電業(yè)部門進(jìn)行對接仔細(xì)核算用電費用。另一方面，對公司各部門、營業(yè)部辦公用電情況進(jìn)行檢查，在空調(diào)的使用上，除保證機房、營業(yè)廳辦公正常運轉(zhuǎn)外，其余空調(diào)一律不允許使用。同時堅決杜絕長明燈、下班不關(guān)電腦等問題，從而實現(xiàn)用電費用大幅度降低的目標(biāo)。

在燃油費上再減少三分之一。從10月份開始，對各營業(yè)部工程車輛用油費用重新核算，原加油卡余額全部清零，重新核發(fā)加油卡，每月費用在原有基礎(chǔ)上下降三分之一，實行一車一卡、車卡綁定。切實加強車輛使用臺賬的規(guī)范管理，各營業(yè)部每月上報用油明細(xì)，公司專人實時核查監(jiān)督管理。堅決杜絕燃油費上的跑冒滴漏現(xiàn)象，堅決查處公車私用、私車公養(yǎng)等問題。各營業(yè)部結(jié)合實際，精打細(xì)算，合理安排，千方百計降低車輛燃油費用。

在人工成本上按比例再下調(diào)。從10月份開始，公司績效40%額度用于月度KPI考核，60%用于決戰(zhàn)四季度營銷競賽活動新增業(yè)務(wù)的獎勵，切實將有限的資金用在刀刃上，用在調(diào)動全體員工的工作積極性上，從而實現(xiàn)“開源節(jié)流、創(chuàng)收增效”的目標(biāo)。