本網(wǎng)訊 年初以來,日照開發(fā)區(qū)分公司通過深入分析去年續(xù)費率偏低的原因，根據(jù)工作站用戶存量情況，多措并舉提升續(xù)費率，取得一定效果。

一是加大續(xù)費率考核力度，制定續(xù)費率“紅線標(biāo)準(zhǔn)”區(qū)間，低于紅線標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間最低值此項考核得分為零，高于紅線標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間最高值每提高1%，考核額外加1分。賞罰分明，極大激發(fā)了片區(qū)經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)的斗志。

二是把分公司后勤部門人員與工作站片區(qū)經(jīng)理“結(jié)對子”，考核得分完全和片區(qū)經(jīng)理所轄片區(qū)各項指標(biāo)完成率掛鉤，全員共同努力完成工作任務(wù)。

三是設(shè)立保戶續(xù)費率專用表格，把當(dāng)月續(xù)費用戶數(shù)、已續(xù)費用戶數(shù)、未續(xù)費用戶數(shù)，當(dāng)月完成紅線續(xù)費率目標(biāo)數(shù)和距完成紅線續(xù)費率差距用戶數(shù)，以及下一個月提前續(xù)費率列入其中。每日數(shù)據(jù)在分公司微信群中公布，讓每位片區(qū)經(jīng)理和包聯(lián)人員明確差距，做到心中有數(shù)，帶著目標(biāo)努力工作。

通過這一系列措施的實施， 1-2月分公司續(xù)費率比去年同期提升了8個點。