安全工作重于泰山，萊陽分公司把抓好雙安工作貫穿于經(jīng)營的全過程，以抓鐵有痕、踏石留印的執(zhí)行力抓好各項(xiàng)安全工作的落實(shí)工作，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想。公司成立了雙安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)消防安全、電梯安全、安全保衛(wèi)、交通安全、安全播出等八個(gè)工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，各工作小組分公負(fù)責(zé)，齊抓共管，確保雙安工作不出紕漏。

排查隱患、加強(qiáng)防范。萊陽分公司定期開展安全隱患大排查工作，每逢節(jié)假日、重要播出保障期等，公司都會(huì)適時(shí)開展安全隱患集中排查工作。首先各營業(yè)部、公司各部門開展自查，對機(jī)房、宿舍、施工作業(yè)、交通安全等各個(gè)方面進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，其次各分管領(lǐng)導(dǎo)劃片包干到深入到一線進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天進(jìn)行通報(bào)。

強(qiáng)化整改、消除隱患。抓好雙安工作重點(diǎn)在整改，萊陽分公司每次安全檢查都拉出問題清單，明確責(zé)任人、整改時(shí)限等，整改時(shí)限到期后，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行回頭看，對發(fā)現(xiàn)拖拉、敷衍的嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，確保整改落實(shí)到位。