自綜合改革以來，墾利區(qū)分公司結(jié)合公司實(shí)際，痛下決心，大膽創(chuàng)新，制定了公司職工工資重績效，注重從用戶續(xù)費(fèi)率、用戶保有率、用戶新增、休眠激活和多經(jīng)銷售五個方面加大考核力度，涌出人人平等扛目標(biāo)、個個爭搶干工作的良好氛圍。

部室員工工作情況由部室主任掌握月底給出評價打分，兌現(xiàn)部分績效；員工個人績效由綜合部建立業(yè)務(wù)辦理群和安裝群，領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督，月底由綜合部匯總公示；綜合部隨時追蹤、記錄職工出勤、工作情況，并每周公示，每月底根據(jù)記錄和配套辦法進(jìn)行認(rèn)定、計(jì)算，細(xì)致無誤的核算出每個職工的績效收入，然后在全公司公示，職工有疑問的，當(dāng)場重新核對、核算，確實(shí)有誤的馬上改正，核算無誤的，職工消除誤解。公示無異議后，工資經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字交財(cái)務(wù)發(fā)放到職工手中。改革實(shí)行四個月來，各項(xiàng)工作有力、有效推進(jìn)，真正拉開了職工間收入的差距，實(shí)現(xiàn)多勞多得、貢獻(xiàn)大回報(bào)高、能力強(qiáng)實(shí)惠多的良好氛圍。

通過“比業(yè)績、曬工資”這一舉動，職工有了壓力和動力，更好地激發(fā)起了工作積極性，都把全部的心思和能力用到了工作上，也千方百計(jì)利用個人的人脈和關(guān)系開拓業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出了人人拓業(yè)務(wù)、個個創(chuàng)效益的可喜局面。