青州分公司狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，健全完善責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督制約、考核評(píng)價(jià)“常態(tài)化”工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

健全完善“常態(tài)化”責(zé)任分解機(jī)制。青州分公司制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”分解制度》，以領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部為主體，結(jié)合職責(zé)分工以及責(zé)任權(quán)限，將黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)行分解落實(shí)，按照“一崗雙責(zé)”規(guī)范完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)》，做到守土有責(zé)。

健全完善“常態(tài)化”責(zé)任落實(shí)機(jī)制。嚴(yán)格制度規(guī)范，制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人”的長效機(jī)制。推進(jìn)民主決策，健全員工參與機(jī)制，改進(jìn)民主決策方式，增強(qiáng)決策執(zhí)行力、員工隊(duì)伍凝聚力、班子成員的向心力。深化廉政措施。采取廉政提醒方式，做到日常管理、業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，確保責(zé)任、人員、時(shí)效三到位、三落實(shí)，規(guī)范了權(quán)力制約。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，開展“便民服務(wù)活動(dòng)”“一廳對(duì)外、一窗通辦”等活動(dòng)，健全首問責(zé)任制和業(yè)務(wù)流程公開機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提速增效。強(qiáng)化專項(xiàng)治理，建立日常效能監(jiān)察工作機(jī)制，重點(diǎn)抓好工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面的問題。

健全完善“常態(tài)化”監(jiān)督制約機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立意見建議征集機(jī)制，每名員工都可向分公司提出建議意見，對(duì)好的建議及時(shí)采納，對(duì)工作中的問題認(rèn)真加以改正。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，在抓好“一站式”服務(wù)、“青州有線”微信服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過聘請(qǐng)社會(huì)特邀監(jiān)督員等方式監(jiān)督全員的廉政履職行為。

健全完善“常態(tài)化”考核評(píng)價(jià)機(jī)制。量化考評(píng)細(xì)則，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化。成立考核工作組，對(duì)各部室、各營業(yè)部年度落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)。