費縣分公司為全面推動管理工作，規(guī)范經(jīng)營管理行為，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，以“四個堅持”扎實做好績效考核工作，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、公平競爭、獎優(yōu)罰劣的濃厚氛圍。

堅持高位推進，注重考核工作的權(quán)威性。成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，由一把手任組長，同時設(shè)立了績效考核辦公室，制定并出臺了績效考核方案及專項獎勵辦法，每月初由領(lǐng)導(dǎo)組組長主持召開工作例會，總結(jié)回顧上月工作、安排部署本月工作。

堅持分類考核，注重考核內(nèi)容的全面性。一是按照續(xù)費、電視機、高套餐、安裝四個方面進行考核，所有員工根據(jù)職責(zé)分工接受考核。二是階段性重點工作和不易量化的工作實行定性考評，由班子成員會按月打分評選。三是對常規(guī)性重點工作和其他階段性重點工作實行百分制考評，年終進行綜合考評。

堅持量準(zhǔn)實績，注重考核結(jié)果的公平性。各部室、工作站每月結(jié)束向考核辦報送當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃情況說明，次月15日前考核辦、分管領(lǐng)導(dǎo)、考核領(lǐng)導(dǎo)組的終評，進行公示和編發(fā)考核情況通報。

堅持科學(xué)運用，注重考核工作的效用性。加強各項工作對接，實現(xiàn)交辦、督辦、落實、考核的工作鏈，考核辦按月計算各部室、工作站考核情況得分表，并將考評結(jié)果報經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交財務(wù)部、人力資源部發(fā)放工資及時兌現(xiàn)獎懲，真正發(fā)揮考核工作激勵先進、鞭策后進的作用。