本網(wǎng)訊 11月10日，海陽分公司召開“‘決戰(zhàn)四季度’再部署會(huì)議”，共同學(xué)習(xí)了德州、坊子分公司先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)四季度的工作進(jìn)行再部署。大會(huì)采取視頻會(huì)議的形式，主會(huì)場設(shè)在公司六樓會(huì)議室，公司本部人員在主會(huì)場參會(huì)，各營業(yè)部設(shè)立分會(huì)場，營業(yè)部人員在各自分會(huì)場參加，各分會(huì)場同步接收主會(huì)場信號(hào)，同步進(jìn)行,全員參加。

會(huì)上，全體人員共同收看了《嬗變?nèi)龁枴轮莘止尽贰督庾x濰坊坊子分公司八連超的秘訣》，通過視頻學(xué)習(xí)德州分公司和坊子分公司先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議對(duì)1-10月份部門和個(gè)人的任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，并對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，最后對(duì)近期調(diào)整的各項(xiàng)市場政策進(jìn)行了梳理、領(lǐng)學(xué)，使全體員工能夠?qū)€(gè)人和部門的情況有所了解，對(duì)新政策熟悉。會(huì)議對(duì)四季度的工作進(jìn)行了再次的安排部署，要求圍繞公司四季度的方案抓重點(diǎn)；圍繞自身差距找短板；利用自身短板找外援。全體員工要形成合力，團(tuán)結(jié)一致，完成全年目標(biāo)任務(wù)。并分別對(duì)管理層、部室人員、營業(yè)部人員提出相應(yīng)要求。