經(jīng)過近一年的艱苦奮戰(zhàn)，武城農(nóng)村雙向網(wǎng)改造已經(jīng)完成，農(nóng)村數(shù)字整轉(zhuǎn)工作也已接近尾聲，力爭在12月份全部完成數(shù)字整轉(zhuǎn)任務(wù)。

　　2014年春節(jié)過后，武城分公司開始研究部署農(nóng)村雙向網(wǎng)改造和數(shù)字整轉(zhuǎn)方案，鑒于農(nóng)網(wǎng)一直對(duì)外承包，多年由承包商經(jīng)營，于2014年9月份剛剛收回，線路嚴(yán)重老化，信號(hào)傳輸質(zhì)量低，已頻臨崩潰邊緣。如果進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)數(shù)字整轉(zhuǎn)，必須進(jìn)行大規(guī)模線路升級(jí)改造，而升級(jí)改造又要需要大量的人力、物力。根據(jù)市公司要求，農(nóng)網(wǎng)整轉(zhuǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重。對(duì)武城分公司而言，資金投入缺口非常大。面對(duì)如此復(fù)雜形式，公司班子不等不靠，多次召開會(huì)議商討穩(wěn)妥可行辦法，一方面積極爭取縣委縣政府政策支持，把農(nóng)村數(shù)字整轉(zhuǎn)列為今年全縣為民實(shí)事重點(diǎn)來抓，另一方面多次分赴外地參觀學(xué)習(xí)觀摩，學(xué)習(xí)各處先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定符合本公司實(shí)際的實(shí)施方案。

　　公司本著人員多的基本情況，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，充分利用人力，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員積極性，采取外包加內(nèi)包方式，全員出動(dòng)開展工作，農(nóng)網(wǎng)線路改造與數(shù)字整轉(zhuǎn)同時(shí)進(jìn)行。農(nóng)村村內(nèi)全部更換為新光纜，達(dá)到雙向網(wǎng)要求，光纜架設(shè)采取外包形式，公開招標(biāo)了3個(gè)施工隊(duì)，誰速度快誰就包的多，調(diào)動(dòng)他們“比、趕、超”加快施工進(jìn)度。光纜主干線融接由本公司技術(shù)部承接，分8個(gè)施工小隊(duì)晝夜加班，施工費(fèi)每月結(jié)算，督促他們只要光纜到位，保證融接不斷檔。數(shù)字整轉(zhuǎn)采取全員出動(dòng)，各科部室只留值班人員、城區(qū)續(xù)費(fèi)人員，其余干部職工人員全部下放一線，停發(fā)工資，按每戶整轉(zhuǎn)提成掙工資，分成6個(gè)數(shù)字整轉(zhuǎn)施工小隊(duì)，邊改造線路邊數(shù)字整轉(zhuǎn)，雖然進(jìn)程慢，但質(zhì)量高、要求嚴(yán)，雙向網(wǎng)改一步到位，為以后工作節(jié)省了時(shí)間、財(cái)力、物力。

　　農(nóng)村數(shù)字整轉(zhuǎn)承包式獎(jiǎng)勵(lì)政策制定后，公司召開全體職工大會(huì)，宣布獎(jiǎng)勵(lì)政策，講解整轉(zhuǎn)話術(shù)，增值節(jié)目包推介話術(shù)，增值業(yè)務(wù)推出獎(jiǎng)勵(lì)政策等，使全員都能熟悉掌握政策，發(fā)揮能力。雖然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件差，但通過全員營銷努力，整轉(zhuǎn)率、增值節(jié)目包和高清專用機(jī)銷售都有了一定突破，各項(xiàng)業(yè)務(wù)步入正軌。

　　截至目前，武城農(nóng)村雙向網(wǎng)改造已經(jīng)完成，全面實(shí)現(xiàn)高清雙向傳輸。農(nóng)村數(shù)字整轉(zhuǎn)工作也已接近尾聲，力爭在12月份全部完成數(shù)字整轉(zhuǎn)任務(wù)。