為了適應信息化、數(shù)字化對工程建設(shè)過程中物資管理的要求，提高物資管理的效率和準確性，威海作為省公司的第一批試點單位，決定率先啟用物資供應鏈管理系統(tǒng)，為了讓大家盡快熟悉并將這一系統(tǒng)并運用到工程建設(shè)過程中，2015年12月11日，公司請來了軟件開發(fā)商的研發(fā)人員和負責該項目的省公司財務人員為我們的設(shè)計人員和工程建設(shè)管理人員進行了培訓。

　　該次培訓以威海地區(qū)為案例，結(jié)合當前工程施工實際情況，制訂了詳細的物資申報、數(shù)據(jù)錄入、物資領(lǐng)用、物資結(jié)算等方面的工作流程。培訓老師耐心講解每一個操作環(huán)節(jié)：例如在工程物資方面，以往工程物資采購是以年度計劃和月度計劃來采購的，現(xiàn)在是以單項工程計劃來做的，比以往的工程采購更詳細、細致，避免在工程技術(shù)方案進行調(diào)整時，一些即將不用的材料已經(jīng)采購回來了，產(chǎn)生較大庫存，造成一定的浪費。工程施工方面，加入了施工單位的內(nèi)容，讓施工單位能根據(jù)單項設(shè)計進行領(lǐng)料，施工完成能及時退庫，施工單位能清楚的知道每項工程用了多少料，應退庫多少料，不易產(chǎn)生由于某項工程的漏報、錯報產(chǎn)生料對不上的情況，節(jié)省了人力、物力以達到事半功倍的效果。

　　培訓過程中，所有參加培訓的人員都能認真聽講和記錄，并積極發(fā)表意見，通過自帶的筆記本電腦進行操作。通過培訓，收到了良好的效果，他們表示回去后一定認真學習供應鏈管理系統(tǒng)，將威海地區(qū)的數(shù)據(jù)庫盡快和省里的數(shù)據(jù)庫進行一個有效的銜接，搭建一個智能化數(shù)據(jù)管理平臺。