統(tǒng)一思想 堅定步伐 多措并舉 重在落實

——諸城分公司全面完成“三項制度”改革

　　為全面貫徹好省公司和濰坊分公司關(guān)于“三項制度”改革的要求，將“改革創(chuàng)新年”活動精神落到實處，諸城分公司于2015年年底前順利完成了改革工作的各項流程，深入完善了“勞動、人事、分配”三項制度體系，為2016年轉(zhuǎn)型升級工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　一、認(rèn)真準(zhǔn)備，方案先行

　　諸城分公司始終堅持對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“三項制度”改革這一中心做了大量工作。一是制定了《改革創(chuàng)新綜合實施方案》，對改革要求、實施方法、崗位設(shè)置、職工身份、薪酬體系等都作了詳細(xì)規(guī)定。二是多次召開專題會議研究方案，依據(jù)上級單位規(guī)定、公司運營要求和下步工作打算，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，完善了實施方案。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還前往順利完成“三項制度”改革的其他公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，將兄弟單位的先進經(jīng)驗與諸城具體實際相結(jié)合，對方案進行了進一步的補充。三是多方征求意見，不僅多次向濰坊公司匯報實施方案，并按照相關(guān)批示進行了反復(fù)修改，還廣泛聽取各部室、鎮(zhèn)街營業(yè)部負(fù)責(zé)人與職工代表意見，得到了上級公司的認(rèn)可與廣大干部職工的擁護。四是召開了動員大會，明確了改革重點，確定了具體流程，全體員工統(tǒng)一了思想，做到了認(rèn)識一致、行動一致，為下一步開展具體改革工作做好了思想準(zhǔn)備。

　　二、有條不紊，扎實推進

　　在12月13日，諸城分公司舉行了全體干部職工理論技能考試，考試試卷由專人出題、專人印刷保管，考場都設(shè)有多位監(jiān)考，并對考試成績進行公示，確保了整個環(huán)節(jié)穩(wěn)步進行。

　　12月19日，公司開始進行競爭上崗報名工作。領(lǐng)導(dǎo)小組對報名參加競爭上崗的同志進行資格審查，并于12月23日舉行了中層正職、副職的競聘演講，演講采用評委+民主評審團共同打分機制，保證了結(jié)果的公平、公開、公正。最終有21人擬擔(dān)任中層正職，11人擬擔(dān)任中層副職，其中有6名同志通過競聘從普通職工走上中層管理崗位。

　　12月29日，公司正式開展雙向選擇工作，各部室、鎮(zhèn)街營業(yè)部負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位要求和工作性質(zhì)，對報名人員進行了嚴(yán)格篩選，共有161名同志報名雙向選擇并最終確定崗位。

　　三、抓好配套，順利完成

　　公司及時公開了競爭上崗與雙向選擇結(jié)果，設(shè)立了公示欄并公布了監(jiān)督電話，保障信息暢通。改革工作完成后，全體員工進一步增進了解、增強協(xié)作、深化聯(lián)系，公司也重新打造了一支事業(yè)心強、責(zé)任感重、素養(yǎng)全面的干部職工隊伍。通過“三項制度”改革，強化了全體人員的緊迫感和歸屬感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進一步完善了企業(yè)管理和競爭機制，為公司下一步發(fā)展注入了正能量。