春節(jié)臨近，為確保重要時期、重要時段、重要節(jié)點等重要保障期內(nèi)安全生產(chǎn)以及安全播出工作，蓬萊分公司本著早介入、早準備、早行動的原則，根據(jù)各營業(yè)部實際，立足“早”字，落實“三個到位”，切實加強節(jié)前的“雙安”工作管理。

　　一是摸排檢查到位，徹底消除安全隱患。加強線路巡查，各營業(yè)部借助線路資源普查的契機，對所管區(qū)域內(nèi)的干線網(wǎng)和接入網(wǎng)的光纜線路、附屬管道溝槽、桿路進行巡視，對光纜搭掛、桿路傾斜等情況進行詳細記錄，與相關技術人員配合及時整改搶修，全面消除安全隱患。對各機房進行檢查，一方面重點檢查消防器材是否配備齊全，另一方面檢查機房安全播出數(shù)據(jù)匯總是否準確詳盡，同時對機房衛(wèi)生情況、機房設備設施維護情況進行查看，并將檢查結果記入雙月考核，對不合標準的情況按月兌現(xiàn)獎懲。二是部門協(xié)作到位，嚴格日常管理。進一步完善了機房系統(tǒng)運行日記錄制度，各機房將系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)每日記錄、每周上報，由運行維護部進行匯總，并統(tǒng)計編制各項安全播出專項報告。綜合部牽頭對各營業(yè)部安全帽、安全鞋、手套等防護工具的配備情況進行落實，對破舊、老化等存在安全隱患的護具進行更換，確保每個營業(yè)部按人頭對防護器具進行配備。不定期抽查維修人員在日常工作中是否按要求穿戴護具，將安全生產(chǎn)管理制度落到實處，確保施工過程中的人身安全。各部門指定一名安全生產(chǎn)管理員，加強機房、倉庫等的安全監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)目標細化、量化到人，加強監(jiān)督防范，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。三是防范督導到位，營造濃厚氛圍。公司成立安全生產(chǎn)領導小組，一把手負總責、親自抓，分管領導具體負責，明確各部門負責人作為本部門安全生產(chǎn)工作主要責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。對重點要害部位監(jiān)控和值班情況、安全設施配置及維護保養(yǎng)情況、電氣線路和設施使用情況、線路維修和施工安全情況，以及車輛行駛安全情況等逐一登記造冊、建立臺賬，全面消除安全生產(chǎn)工作中存在的死角，營造良好的安全生產(chǎn)秩序。