為進一步優(yōu)化績效評價體系,切實發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，濟寧分公司以市場為導向，合理設計薪酬結構,不斷完善績效考核的組織機制,促進企業(yè)和員工共同成長。

　　實行業(yè)績周報制度。在月度運營業(yè)績報告的基礎上，建立業(yè)績周報制度。每周發(fā)布各縣公司、營業(yè)部凈增有線電視用戶、寬帶用戶、高清雙向用戶、雙向覆蓋用戶等關鍵業(yè)績指標和排名情況；召開經(jīng)營分析調(diào)度會，對排名靠后的縣公司加強督導。

　　加強員工月度考核。考核結果與績效工資掛鉤，并記入員工檔案和人力資源管理信息系統(tǒng)，作為年終考核和干部選拔的重要參考依據(jù)。

　　加大市公司創(chuàng)收部門薪酬改革力度，實行工資預審制。對縣公司及營業(yè)部的薪酬管理實行經(jīng)費包干，組織制訂了部門績效考核及薪酬發(fā)放管理辦法，使經(jīng)營業(yè)績真正與績效工資掛鉤，注重了向一線員工傾斜。指導縣公司調(diào)整薪酬結構，通過電子預審，嚴格把控薪酬審核時間節(jié)點，簡化審核流程，確保薪酬審核的準確、高效、便捷，實現(xiàn)縣公司薪酬規(guī)范化管理。

　　加強縣公司、營業(yè)部班子成員薪酬管理。制訂了《縣公司班子成員績效考核與薪酬發(fā)放方案》，將經(jīng)營收入、有線電視用戶凈增數(shù)、新增寬帶用戶數(shù)、新增高清雙向用戶數(shù)、用戶滿意度五項指標納入考核，分別按不同的權重進行考核來核定績效工資。