河?xùn)|分公司為增強(qiáng)廣大干部職工的危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，河?xùn)|分公司全面開展增收節(jié)支活動(dòng)。

　　一是加大市場(chǎng)營銷力度，繼續(xù)大力推行戶戶通工作，在全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊重新進(jìn)行一次地推式宣傳活動(dòng)，積極發(fā)展新用戶。二是圍繞“降本增效、開源節(jié)流”主題，以提高材料物資的合理利用為抓手，嚴(yán)格器材領(lǐng)用審批制，對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車、下鄉(xiāng)誤餐費(fèi)、辦公和營銷費(fèi)用等都實(shí)行先行審核，嚴(yán)禁計(jì)劃外支出。三是要求全體員工從細(xì)微處著手，切實(shí)做到“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一米線、一個(gè)配件”。四是加強(qiáng)厲行節(jié)約監(jiān)督審核力度，對(duì)各部門、各施工單位用料情況，進(jìn)行不定期抽查，對(duì)執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并追究責(zé)任。

　　通過開展增收節(jié)支活動(dòng)，全公司上下營造出全力發(fā)展新用戶和厲行節(jié)約的良好氛圍，為河?xùn)|分公司完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。