本網訊 自3月起，為提升服務質量和效率，降低故障率，開發(fā)區(qū)分公司積極創(chuàng)新多項服務舉措。

　　為每個片區(qū)的客戶經理印制500張不干膠服務聯系卡，卡上印有客戶經理聯系方式、公司業(yè)務介紹等。規(guī)定每個客戶經理走到的每一個用戶家里必須把聯系卡留給用戶，或者是粘貼到機頂盒的背面，讓用戶遇到電視方面的問題就會想起客戶經理留下的電話。提高了服務效率，減少了超時工單，降低了故障率，又便于后續(xù)業(yè)務發(fā)展，一舉多得。

　　客戶經理由被動服務變主動服務，真正成為用戶的“電視管家”。要求客戶經理在維修服務的同時開展服務營銷，真正做到嘴動起來、腿走起來，業(yè)務量有了明顯的提升。客戶經理真正從一名維修維護人員向一名山東有線客戶經理轉變。

　　同時，針對客服部的考核標準，分公司出臺一一對應的措施，逐項嚴格要求客戶經理，盡量爭取少扣分、不扣分。加強培訓和學習，提升客戶經理的服務質量。據統計，3月份，開發(fā)區(qū)分公司各工作站超時工單僅有2條，故障率僅為 1 %，收效明顯。