2016年，嘉祥分公司全面推行網(wǎng)格化管理考核，建立責(zé)、權(quán)、利對等的工作機制，調(diào)動每名員工的積極性和主動性，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。一是多次召開專題會議，研究制定2016年度網(wǎng)格化管理考核細則。將各片區(qū)工作進行網(wǎng)格化劃分，明確崗位職責(zé)和任務(wù)目標；將各片區(qū)內(nèi)的有線電視續(xù)費率、有線電視用戶凈增長、寬帶用戶凈增長、用戶回訪滿意率、高清雙向凈增長、增值業(yè)務(wù)銷售、等內(nèi)容納入考核，明確各項考核指標。二是具體細化網(wǎng)格單元，分解細化各項工作。根據(jù)嘉祥分公司實際情況，將全縣劃分為七個大網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名片區(qū)經(jīng)理，每個大網(wǎng)格又劃分為若干個小的網(wǎng)格單元，分解到人，每人都能完成集用戶發(fā)展、安裝維護、增值業(yè)務(wù)營銷和續(xù)費為一體的一條龍服務(wù)。三是競爭上崗，營造能者上、庸者下的用人環(huán)境。嘉祥分公司對部分崗位實行競爭上崗，全體員工參加競聘，競聘者逐一闡述自己的工作情況、競聘崗位、自身優(yōu)勢、工作思路及履職承諾。通過現(xiàn)場測評和投票，3名競聘者脫穎而出，分任片區(qū)負責(zé)人。

　　網(wǎng)格化管理考核責(zé)任制加強了獎懲考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性，增強了其服務(wù)意識和責(zé)任感，為公司健康、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。