本網(wǎng)訊 近日，龍口分公司為有效推動轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷優(yōu)化績效考核辦法，采取公司各部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部掛鉤，通過劃片掛鉤幫扶的方式，推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　他們將全市18個營業(yè)部劃分為4個片區(qū)，由公司四名班子成員帶領(lǐng)各自分管部室與各片區(qū)進行掛鉤，要求各部室負責人每月下鄉(xiāng)走訪兩次以上掛鉤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，實時關(guān)注各營業(yè)部務(wù)指標發(fā)展情況，及時反饋各營業(yè)部在管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和員工思想動態(tài)等方面存在的困難和問題，推動各營業(yè)部業(yè)務(wù)快速發(fā)展。同時，將班子成員的績效與所幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的業(yè)務(wù)指標進展情況掛鉤，特別是業(yè)務(wù)目標與實際進度差距比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，由其掛鉤部門重點幫扶，并深入指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部的各項工作。

　　龍口分公司通過開展部門掛鉤幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既促進公司各部門負責人的擔當意識和管理能力，又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部日常管理和營銷工作起到了跟蹤和指導(dǎo)作用，有利于推進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部工作有序開展，促進了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。