長期以來，許多工程建設(shè)人員從先前簡易性的“爬桿架線、維護整網(wǎng)”的工作操作轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在從事接入網(wǎng)、干線網(wǎng)建設(shè)和維護，承擔縣公司（營業(yè)部）職能部門的工程管理工作，面對來勢兇猛的“互聯(lián)網(wǎng)+”和應(yīng)接不暇的各種新技術(shù)應(yīng)用，深感力不從心；要想提升工程建設(shè)質(zhì)量，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求實屬勉為其難，工程隊伍素質(zhì)問題已成為影響工程管理和工程建設(shè)質(zhì)量的短板及瓶頸，這在一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展和壯大。濟寧分公司面對這個困境，在沒有現(xiàn)成的模式、成功的經(jīng)驗可借鑒的情況下，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動，瞄準薄弱環(huán)節(jié)、解放思想，創(chuàng)新思路、狠抓落實，在全省同行業(yè)中首次舉辦崗位業(yè)務(wù)技能認證考核活動，在提高工程從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能、全面提升工程隊伍整體素質(zhì)等方面實現(xiàn)了重大突破。

　　一、制定實施方案，成立評委小組。

　　制定了《基本業(yè)務(wù)技能認證與管理實施方案》，由市公司工程管理部統(tǒng)一組織考核工作，工程管理部和技術(shù)部相關(guān)人員組成評委小組，并由人力資源部對所有認證環(huán)節(jié)負責監(jiān)督。

　　二、確定考核人員范圍及認證考核內(nèi)容和要求。

　　這次認證考核人員范圍為一線所有從事接入網(wǎng)、干線網(wǎng)建設(shè)、維護的公司內(nèi)部人員和外包施工隊伍中的施工人員。考核內(nèi)容分理論與實踐兩種類型，理論考題由市公司工程管理部、技術(shù)部共同制定，由參加考核人員隨機抽取現(xiàn)場作答；實踐考核采取搭建現(xiàn)場場景的形式進行，由評委小組現(xiàn)場打分。考試成績分為及格、中等、良好、優(yōu)秀四個等級。考核成績不及格的，參加市公司組織的培訓學習，培訓學習后仍未通過初級認證的，將名單提交至人力資源部，責令待崗學習，補考合格后重新上崗。考核不合格的外包施工人員，施工單位不能安排其在相應(yīng)崗位施工。初級認證通過人員數(shù)量未達到市公司要求比例的外包施工單位，由各縣公司（營業(yè)部）限制派工。考核工作先從公司內(nèi)部人員開始，然后再進行外包施工單位人員的考核。

　　三、加強考前輔導(dǎo)與培訓。

　　制定考前輔導(dǎo)與培訓方案，由市公司工程管理部負責對參加考核的員工分別進行考前輔導(dǎo)和培訓。并結(jié)合工作實際抓好對薄弱環(huán)節(jié)內(nèi)容的復(fù)習，集中對理論和實踐環(huán)節(jié)的重難點內(nèi)容進行講解和輔導(dǎo)，增強了參加考核員工對考核內(nèi)容的理解和掌握力度。

　　四、轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率。

　　市公司考核小組考慮到大部分縣公司距離市公司駐地往返路途較遠、天氣炎熱、工作任務(wù)繁重等各種因素，積極提高服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變工作作風，組織考務(wù)人員主動將考核所需的設(shè)備、儀器等搬運到縣公司駐地，對實踐認證考核現(xiàn)場場景進行搭建并開展考核工作。既減去了參與考核人員往返奔波的負擔，又提高了考核工作的辦事效率，受到各縣公司及廣大參考人員的一致好評。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)重視，成效明顯。

　　市公司領(lǐng)導(dǎo)班子對這次考核認證活動給予高度重視，先后3次召開專門會議，并由分管副總經(jīng)理親臨現(xiàn)場聽取工作進展情況匯報并對下步工作提出希望和要求。考核認證活動自6月23日拉開帷幕，截至目前已完成對城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)營業(yè)部，兗州、嘉祥、金鄉(xiāng)、魚臺、汶上、梁山、泗水等縣公司內(nèi)部人員320余人的考核，下步將陸續(xù)對鄒城、曲阜和微山等縣公司的內(nèi)部人員組織考核。這次考核認證得到了各縣公司（營業(yè)部）及市公司各部門的積極響應(yīng)，參加考核的人員全力備考，爭創(chuàng)佳績，迅速掀起“相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高”的學習高潮。通過考核，大家不僅提高了對新知識、新技能的需求和工作熱情，而且還營造了良好的學習氛圍。

　　各縣公司（營業(yè)部）內(nèi)部人員的考核認證結(jié)束后，市公司將認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，力促下一步對外包施工單位人員的考核認證工作再上新臺階。

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