近年來，萊山分公司通過建章立制，加強(qiáng)管理，使公司科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高，公司各項工作有章可循，有據(jù)可查，公司效益持續(xù)提升。

　　一是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費管理，遵循增收節(jié)支的工作理念，向精準(zhǔn)管理要效益，嚴(yán)格成本使用控制，降低了車輛費用、辦公費用、會務(wù)接待等行政成本，減少了不必要的費用支出；

　　二是嚴(yán)格市場費用管理，對市場拓展費用嚴(yán)格控制，不該贈送的堅決不贈，該花的錢節(jié)省著花；

　　三是嚴(yán)格勞務(wù)費用管理，對勞務(wù)費嚴(yán)格控制，能職工自己干的堅決不雇工；

　　四是嚴(yán)格財務(wù)管理，按照省、市公司財務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格落實財務(wù)報賬制度，定期報賬結(jié)賬，保證賬目日清月結(jié)，加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)度，嚴(yán)把報銷單據(jù)的規(guī)范性；

　　五是嚴(yán)格物資材料管理，加強(qiáng)材料成本核算，健全領(lǐng)料制度，有效提高材料的利用率和節(jié)約率，組織專門人員定期對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清點，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生；

　　六是嚴(yán)格工程管理，順利完成了NC供應(yīng)鏈項目的成功上線，并充分利用供應(yīng)鏈審批流程，加強(qiáng)工程物資和在建工程管理；對領(lǐng)料超過三個月未提交驗收資料的工程項目做好工程跟蹤，實現(xiàn)工程項目流程從頭到尾無縫銜接。