本網(wǎng)訊 東營分公司積極做好新常態(tài)下的財務管理工作，始終把財務管理工作作為公司健康發(fā)展的重中之重，加強財務收支管理，建立健全各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，努力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

　　一是重視財務日常收支管理。堅持從細微處入手，按集團財務管理要求對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，不折不扣地執(zhí)行《會計法》國家政策法規(guī)以及公司各項內(nèi)控制度；嚴格審查發(fā)生的每一筆對外業(yè)務，嚴格控制費用支出，嚴格按照財務審批程序辦理每一項業(yè)務；不斷優(yōu)化改進財務核算流程，不斷優(yōu)化完善財務計劃和財務預算編制流程，不斷優(yōu)化完善內(nèi)部財務管理制度，不斷優(yōu)化改進財務分析方法，滿足領(lǐng)導的決策需要。

　　二是加強財務內(nèi)部監(jiān)督促進財務工作規(guī)范。按照科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，嚴格執(zhí)行收支兩條線和預算管理制度，以集團批準的2015年公司預算為依據(jù)，嚴格要求市公司各部門和縣級分公司按照預算安排各項成本費用和固定資產(chǎn)、材料的采購。在預算執(zhí)行過程中，嚴格控制費用不超過預算，對于超支部分不予核銷。

　　三是強化財務內(nèi)部監(jiān)督，轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式。加強財務核算日常監(jiān)督管理機制，每季度對財務管理核算工作進行財務分析，并定期向公司決策層通報，實現(xiàn)財務管理工作從事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)為事前提醒，事中服務的目的。

　　四是加強財務人員的業(yè)務培訓。通過會計人員后續(xù)教育及各種培訓, 學習財務管理的相關(guān)專業(yè)知識、國家新出臺的法律法規(guī)和省公司相關(guān)財務管理規(guī)定，及時掌握各項政策規(guī)定，及時調(diào)整自己的工作思路，不斷提高自身的業(yè)務知識和財務管理能力，以適應工作形勢的需要。