本網訊 濰坊分公司深入貫徹落實集團決策部署，緊緊圍繞2016年“轉型升級提速年”的發(fā)展思路，積極探索，不斷創(chuàng)新，就財務管理工作更新理念，加強信息化建設，全面整合資源，降低成本，提高效益，逐步實現財務精細化管理。

　　不斷加強信息化建設，逐步建立流程化全業(yè)務體系

　　濰坊分公司在2015年財務綜合系統(tǒng)高效運行的基礎上，逐步建立健全流程化全業(yè)務體系，將省公司推行的供應鏈系統(tǒng)與現有運行的財務綜合管理系統(tǒng)、工程資源管理系統(tǒng)做了延伸開發(fā)和完善，實現業(yè)務系統(tǒng)全方位的“無縫連接”,達到財務、業(yè)務的一體化管理。打通業(yè)務前端和財務后端的連接、工程與供應的連接、采購與資金的連接，實現工程項目建設、采購、物資管理、成本管理的流程化全業(yè)務體系，實現所有業(yè)務全方位的閉環(huán)式管理，保障了財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性，夯實了財務管理基礎，提高了工作效率，降低了公司成本，使公司管理高效運行。

　　不斷更新觀念，逐步實現財務精細化管理

　　隨著市場的發(fā)展，公司面臨的競爭形勢越來越激烈，要想順勢發(fā)展，就要走精細化管理路線。濰坊分公司不斷更新觀念，將財務核算逐步轉型至財務精細化管理模式。以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中抓落實，將財務管理延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，從而提升管理效率，提高管理效益，不斷促進公司管理規(guī)范化。

　　下一步，濰坊分公司將順應公司發(fā)展的新形勢、新要求，繼續(xù)加快轉型升級的步伐，積極創(chuàng)新，銳意進取，以“抓鐵有痕，踏石留印“的勁頭，將財務管理工作不斷推向新高度，為公司更好更快發(fā)展做出強有力的支撐。