本網(wǎng)訊 自日照分公司開展寬帶發(fā)展百日競賽活動以來，為保障材料及時供給，助力競賽活動順利開展，企業(yè)管理部在動員會后召集工作站站長，征集業(yè)務(wù)發(fā)展問題，對征集到的問題一一列出解決方案,做到件件有落實，事事有回音。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識，迅速進(jìn)入狀態(tài)。把助力百日競賽活動作為當(dāng)前工作的主線，圍繞公司確定的活動實施方案，做好后勤保障工作，確保落實到位。

　　盤點庫存，積極備料。對用量較大的物料進(jìn)行平衡，加大訂購量。對供貨周期較長的物料與供貨商進(jìn)行協(xié)商備貨，保證庫存充足。對于急用料，積極協(xié)調(diào)其他分公司調(diào)撥或供貨商送貨。安排專人對發(fā)出的訂單每周至少跟蹤一次生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)各區(qū)縣分公司庫存，及時調(diào)整采購計劃。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保材料合格。

　　簡化流程，實行倉庫預(yù)借料。為保證安裝人員手中有充足的材料，分別調(diào)撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)各大、小工作站200戶、100戶有線及寬帶安裝材料。待材料用盡后，各工作站站長再將所有工作單交予各分公司主管，各分公司主管定期將工作單交由分公司工程技術(shù)部人員并開具領(lǐng)料單，分公司主管將領(lǐng)料單統(tǒng)一匯總后交予企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部安排人員完成審批及會簽程序。市區(qū)公司日常用料實行分公司統(tǒng)一報送手續(xù)，對于退庫單審批單由分公司提報人員收集定期與企業(yè)管理部相關(guān)人員核對，不讓客戶經(jīng)理為了提料東奔西跑而浪費時間，提高工作效率。

　　加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化服務(wù)。結(jié)合“百日寬帶競賽”活動，在強(qiáng)化服務(wù)上猛下功夫，開展“微笑服務(wù)、靈活服務(wù)、問責(zé)制服務(wù)”等特色服務(wù)內(nèi)容，暢通與兄弟部門的溝通渠道，給予生產(chǎn)一線人員更好的服務(wù)，為公司的整體發(fā)展提供良好的物資保障。對倉庫人員分工職能做出了調(diào)整，并根據(jù)具體工作需要，安排倉庫人員星期天及節(jié)假日值班，因特殊原因供應(yīng)鏈線上未及時提報的，可以預(yù)借料，三天之內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。