沂南分公司通過“六位一體”措施，確保第一季度工作取得“開門紅”。

??? 一是加大宣傳力度。強化宣傳，主動出擊，抓住春節(jié)、學生寒假以及外出務工人員返鄉(xiāng)高峰，掀起一個用戶發(fā)展及廣告宣傳增值業(yè)務發(fā)展“小高潮”；組織全員利用節(jié)假日休息時間，在小區(qū)宣傳欄以及農(nóng)村集市張貼和發(fā)放宣傳單、在重點小區(qū)懸掛條幅宣傳。

　　二是全員營銷。充分利用每位員工在走親訪友時，向親朋好友宣傳廣電網(wǎng)絡業(yè)務，并引導他們關注廣電網(wǎng)絡，促使他們更深入地了解數(shù)字電視、廣電寬帶等業(yè)務，促進各項業(yè)務發(fā)展。

　　三是制定實施休眠戶激活方案，開展以定時、定量、定比例為主的喚醒休眠戶全員服務活動，確保應收盡收，應繳盡繳。

　　四是層層分解目標任務，逐級簽訂目標責任狀，層層明確責任單位和責任人，嚴格規(guī)定完成時限和完成標準，確保責任級級明確到位，壓力層層傳遞到位。進一步完善目標管理督查制度，通過查不落實推動落實、查不作為推動作為，堅持以目標完成情況論實績、論能力、論英雄，論優(yōu)劣、論功過、論成敗。

　　五是堅持倒排日程、倒排工序安排表，時間到天，任務到人，責任上肩。分公司將對各營業(yè)廳、站首季“開門紅”工作實行逐一聽匯報，分頭督辦。

　　六是機關各部（室）切實做到技術(shù)支撐到位，器材采供及時，全員下鄉(xiāng)幫助增收，保障經(jīng)營創(chuàng)收工作順利推進。