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　　2017年是公司精細(xì)化管理年，如何從粗放式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效，向科學(xué)管理要效益、要能力，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，是每個山東有線人迫在眉睫的任務(wù)。泰安市區(qū)營業(yè)部工程技術(shù)部承載著公司零戶和集團(tuán)用戶的設(shè)計、安裝、制圖、物料領(lǐng)用、光纜搶修維護(hù)等工作。為進(jìn)一步在工程施工管理方面開源節(jié)流，提高效率。工程技術(shù)部組成專門管理小組，制定相應(yīng)規(guī)章制度，專項管理，杜絕日常施工中存在的跑冒滴漏問題。從而做到精細(xì)管理，人人有責(zé)；統(tǒng)籌調(diào)度，物盡其用。

　　首先，專項管理所有與公司簽訂正式合同施工的單位。管理小組人員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理，向施工單位人員宣傳貫徹公司施工管理制度和管理規(guī)范，要求加強(qiáng)施工工藝，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，并由施工單位人員簽字確認(rèn)。管理小組人員對設(shè)備指標(biāo)、技術(shù)方案嚴(yán)要求，對工程施工地點設(shè)計圖紙及資料與施工內(nèi)容勤核對，及時把控工程進(jìn)展情況以及存在問題。對于超出工程范圍、改變工程安排步驟和時間的要求、工程質(zhì)量存在問題等情況及時加以制止，必要時由設(shè)計人員進(jìn)行糾正或協(xié)調(diào)。

　　在工程階段性實施操作完成后，根據(jù)相關(guān)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對施工工藝、施工質(zhì)量、設(shè)備參數(shù)進(jìn)行審核和檢查，實施階段性隨工驗收工作。在工程完成之后，監(jiān)督施工人員做好現(xiàn)場的清理工作，及時清除施工過程中產(chǎn)生的垃圾和無用材料。對工程存在的問題應(yīng)及時提出，對初驗后存在的遺留問題負(fù)有監(jiān)督解決的職責(zé)，遺留問題未解決的工程項目不得通過終驗。做好檢查記錄，包括安全檢查記錄，質(zhì)量工藝檢查記錄，工程變更記錄，工程整改通知等記錄。做好工程項目施工現(xiàn)場圖片記錄，尤其是隱蔽工程施工過程中的圖片記錄，分清工程項目、施工日期，拍攝后及時返回存檔，所有記錄均安排專人分類存檔。據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、周。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚(yáng)，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進(jìn)方法。

　　其次，為進(jìn)一步加強(qiáng)市區(qū)營業(yè)部工程材料的管理，提高月請購材料的周轉(zhuǎn)率和利用率，減少因過度領(lǐng)取造成的供需矛盾，緩解材料申購造成的資金壓力，工程技術(shù)部以每天登記安裝的戶數(shù)為基準(zhǔn)單位，主輔材按工程量核算；集團(tuán)用戶安裝根據(jù)工程進(jìn)度；光纜搶修按需領(lǐng)用。工程技術(shù)部分管人員每周與倉庫核對安全庫存量，保障合理庫存，降低不必要的成本支出。

　　老子曰：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)”只有把細(xì)節(jié)做好了，把每件小事做好了，大事才容易完成。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從細(xì)節(jié)做起，不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓山東有線這塊招牌熠熠生輝。