本網(wǎng)訊 為促進業(yè)務轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)機房管理科學化、規(guī)范化、制度化。近日，沂南分公司進一步加強機房管理建設，以“六個細化”努力確保網(wǎng)絡安全傳輸。

　　一是完善細化各項管理制度。分公司機房管理的各項規(guī)章制度每年都在逐步完善，近日又將原有的制度進一步進行細化，真正做到有章可循、有制可依。

　　二是細化機房值機人員的崗位職責，做到管理有制度、考核有依據(jù)。

　　三是細化值班記錄。主要包括交接班記錄、機房進出人員記錄、機房24小時巡檢等記錄。

　　四是細化節(jié)目監(jiān)控記錄。將模擬信號、標清數(shù)字信號、高清數(shù)字信號、互動點播四大板塊分別納入監(jiān)控記錄中，并細化了監(jiān)控項目的記錄規(guī)范。

　　五是細化人員考核。今年以來，分公司為了提高處置突發(fā)事件的能力，每月都對值機人員進行技能專業(yè)考核。主要包含機房操作、應急演練等內(nèi)容，真正使每位值機人員的業(yè)務技能水平都能達到公司的要求，確保各值機人員能夠在本職崗位上達到應盡的責任。

　　六是細化應急措施。定期組織值機人員和網(wǎng)絡維護人員進行《安全傳輸播出工作預案》的實戰(zhàn)演練，包括應急流程演練、突發(fā)故障演練、應急發(fā)電、事故上報等，以便增強安全教育，進一步提高警惕，防患于未然。