今年以來，海陽分公司因地施策、科學發(fā)力，積極打造旅游度假區(qū)、城區(qū)和農村三大板塊，著力提升業(yè)務發(fā)展水平。

　　這三大板塊一是旅游度假區(qū)板塊。針對過去因入住率不高、雙向網絡覆蓋率底的現狀，加大技術支持力度，加快落實4芯光纜解決寬帶接入事項，把南部沿海度假小區(qū)作為新增用戶的潛在資源，強化營銷，搶占市場，爭取用戶。僅六月份就有8個度假小區(qū)新增用戶300多戶。二是城區(qū)板塊。通過發(fā)展物業(yè)代理、給予小區(qū)優(yōu)惠政策等方式，取得小區(qū)物業(yè)的支持，促進網絡覆蓋和市場占有率回長。積極與大系統、大單位進行集團客戶合作優(yōu)惠、寬帶和監(jiān)控安防業(yè)務綁定，機關單位補貼等措施，提升老用戶套餐，帶動新入網用戶發(fā)展。先后與供電公司、市人民醫(yī)院、部分鎮(zhèn)區(qū)街道黨委簽訂了合作入網協議，既讓利于民，又捆住了我們的用戶群，城區(qū)用戶續(xù)費率呈逐漸上升的勢頭。三是農村板塊。針對部分代理員工作不積極、多家代理的情況，進一步完善代理員錄用和管理規(guī)定，優(yōu)勝劣汰。針對農村現存低滲透率村，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府探討有效合作辦法，穩(wěn)定收視群體。

　　為抓好板塊化突破，公司運用抓上層、帶中層、壓基層的方式，層層傳遞壓力。首先落實分管副經理包片區(qū)責任制，把片區(qū)的業(yè)績直接與分管人的政績和收入掛鉤；其次與中層干部簽定目標責任書，將具體任務落實在中層；第三，堅持考核到個人，將營銷業(yè)績分崗位排序。同時，將全員營銷與全員服務、全員擔責、全員獲利相結合，形成了較完備的全員營銷考核體系。日常營銷中，除了節(jié)假日組織全體員工開展假日現場營銷外，還組織機關員工每周末參與到各營業(yè)部的現場營銷活動中，真正形成了全員營銷、人人出力的局面。現如今，公司職工在節(jié)假日或周末前一天，所談論更多的已不再是明天“到哪玩”的閑情逸致，而是“明天你到哪擺現場”的責任氛圍；逢年過節(jié)，親朋聚會，只要有公司員工在場，那就是我們的業(yè)務的傳會場；員工的QQ、微信中都是各式各樣的業(yè)務宣傳廣告，宣傳熱火朝天。