本網(wǎng)訊 今年以來，福山分公司全面落實企業(yè)精細化管理，在對員工的績效考核方面，加大改革力度，建立完善并實施新的績效考核辦法，以提高員工積極性，實現(xiàn)多勞多得，形成公開公平競爭新機制，大大激發(fā)了員工干勁和企業(yè)發(fā)展新活力。

　　為建立科學(xué)合理、公平公正的考核激勵機制，福山分公司在學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和充分考慮自身人員配置、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等實際情況的基礎(chǔ)上，對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)進行量化分解，落實到各營業(yè)部、部門和每一名員工。對績效考核、提成發(fā)放、專項獎勵等激勵機制做出了相應(yīng)調(diào)整，并以文件的形式下發(fā)。實施過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，各營業(yè)部、客戶經(jīng)理以及涉及到考核的所有人員每天的業(yè)績都在QQ群里進行公開。每逢單月或雙月考核結(jié)果也在QQ群里公開，獎勵多少，扣罰多少全部透明。這樣一來。不僅打破了干好干壞、干多干少一個樣的大鍋飯弊端，而且讓員工有了多勞多得的獲得感。績效考核機制的建立完善，有效調(diào)動了員工的工作積極性，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。從5到6月份的考核結(jié)果看，新的績效考核辦法效果顯現(xiàn)，有的員工拿到的績效獎超出了標(biāo)定額，而有的員工則只拿到了一少部分績效獎，沒有拿回標(biāo)定的全額績效獎。

　　據(jù)介紹，下一步，福山分公司將對考核激勵機制進行進一步完善，并不設(shè)周期，對亮點先進隨時給予獎勵，以更好的樹立標(biāo)桿、表彰先進，推動公司各項事業(yè)快速發(fā)展。