當(dāng)前正是萊陽(yáng)集中續(xù)費(fèi)季，又恰逢雙節(jié)降至，萊陽(yáng)分公司充分抓住市場(chǎng)營(yíng)銷的有利時(shí)機(jī)，全員參與、集中發(fā)力，力促各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。萊陽(yáng)分公司大力實(shí)行一線工作法，各分管領(lǐng)導(dǎo)叫響向我看、跟我干，4名分管領(lǐng)導(dǎo)劃分為4個(gè)片區(qū)，分片包干，每天都要深入到營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷一線，調(diào)度督導(dǎo)各片區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。公司五個(gè)內(nèi)設(shè)部門的全體人員在城區(qū)各自都有“自留地”，負(fù)責(zé)“自留地”的營(yíng)銷、續(xù)費(fèi)等工作；農(nóng)村則根據(jù)員工在各鎮(zhèn)街社會(huì)關(guān)系靈活出擊，有計(jì)劃、有組織的適時(shí)進(jìn)行，通過常態(tài)化的一線營(yíng)銷，內(nèi)設(shè)部門員工的市場(chǎng)任務(wù)指標(biāo)完成率顯著提高，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)明顯增加，職工的工作熱情高漲。

　　二、因地制宜、全力掃樓掃村。公司要求各營(yíng)業(yè)部、各續(xù)費(fèi)組在進(jìn)村入戶營(yíng)銷和續(xù)費(fèi)之前都提前列出計(jì)劃，從宣傳方式、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間到營(yíng)銷重點(diǎn)都做到有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，同時(shí)結(jié)合市公司正在開展的“三鄉(xiāng)”活動(dòng)要求做好村情民意調(diào)查摸底工作，切實(shí)登好記，掌握第一手資料，為下一步穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保營(yíng)銷效果。經(jīng)過一線營(yíng)銷的不斷淬煉，公司逐漸摸索出一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷續(xù)費(fèi)策略，萊陽(yáng)分公司高度重視經(jīng)驗(yàn)的分享和復(fù)制，要求各營(yíng)業(yè)部、各續(xù)費(fèi)組堅(jiān)持固定動(dòng)作不走樣，從現(xiàn)場(chǎng)的布置、橫幅的懸掛、代理員和客戶經(jīng)理的分工都做到有章可循，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)度檢查，發(fā)現(xiàn)偷工減料、現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的立即進(jìn)行整改，確保現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷效果。同時(shí)萊陽(yáng)分公司通過微信群，每天通報(bào)各營(yíng)業(yè)部、公司各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。對(duì)當(dāng)天好的經(jīng)驗(yàn)和做法，第一時(shí)間梳理轉(zhuǎn)發(fā)，供大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，通過持續(xù)不斷的調(diào)度和經(jīng)驗(yàn)分享，干部職工的工作積極性和營(yíng)銷水平顯著提高。