歲末年初，壽光分公司以十九大精神為動力，以典型優(yōu)秀案例為模板，從思想上高度重視、行動上持續(xù)發(fā)力，向完成各項任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

全力以赴，全員出動，咬緊牙關(guān)拼保戶。臨近年底，面對各運營商咄咄逼人的用戶“圍剿”，公司動員干部職工要堅定信心，咬緊牙關(guān)，全力保戶增戶。推出“感恩回饋，年終有禮”活動，針對即將到期用戶提前進(jìn)行電話提醒，用戶辦理、續(xù)費任意一種高清寬帶融合套餐，即送優(yōu)厚禮品一份。繼續(xù)推行部室、營業(yè)廳結(jié)對子方式，部室人員全部下沉到一線，層層分解任務(wù)、落實責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

精心策劃，精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新營銷促發(fā)展。眼下進(jìn)入家電產(chǎn)品銷售旺季，為滿足不同客戶群體需求，更好地開展多項經(jīng)營，沖刺任務(wù)目標(biāo)，公司聯(lián)合創(chuàng)維、夏普等廠商，通過舉辦家電年貨大集的形式，在拆遷戶比較集中的小區(qū)開展彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、空氣凈化器等廠家內(nèi)部直銷活動，為保證活動效果，從系統(tǒng)中篩選出在網(wǎng)三年以上、年齡在30-50歲之間的高端優(yōu)質(zhì)用戶作為此次活動的主要目標(biāo)群體，進(jìn)行了全方位、多形式的宣傳活動。積極開展跨界合作，探索施行交保險、買農(nóng)資就送有線產(chǎn)品等措施，助力保戶爭戶。

搶抓機(jī)遇，主動作為，齊心協(xié)力爭集客。抓住到年底前這一關(guān)鍵節(jié)點，公司把發(fā)展集團(tuán)客戶作為用戶增長的著力點和突破點，細(xì)分行業(yè)系統(tǒng)，量身制定有針對性的營銷方案，充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過參與“智慧社區(qū)”“智慧農(nóng)業(yè)”、“平安社區(qū)”等方面建設(shè)，積極尋求廣電網(wǎng)絡(luò)在“智慧城市”建設(shè)中的延伸服務(wù)。集中人力、技術(shù)優(yōu)勢，全力以赴發(fā)展智慧黨建用戶；加快可視基層服務(wù)管理系統(tǒng)項目收尾、審計及回款工作；按合同做好“天網(wǎng)”、社區(qū)監(jiān)控等項目的維護(hù)和回款工作。公司班子成員充分利用自身人脈資源，積極與有關(guān)部門、重點企業(yè)、小區(qū)物業(yè)等大客戶進(jìn)行洽談，全力發(fā)展銀行、商超、酒店賓館、加油站點光纖租賃專線專網(wǎng)及無線WIFI、全業(yè)務(wù)村等集團(tuán)客戶，力爭集客收入最大化。

精打細(xì)算，控本增效，向精細(xì)化管理要效益。按照年度預(yù)算，嚴(yán)格控制工資、社保、水電動力、業(yè)務(wù)招待、業(yè)務(wù)拓展等成本費用，精打細(xì)算，開源節(jié)流。針對公司一直以來實物庫存較大的實際，出臺系列措施，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格招標(biāo)議標(biāo)，壓縮物資采購成本；合理設(shè)計施工方案，強(qiáng)化工程建設(shè)成本管理；做好物資回收和廢物利用，提升資金和資源使用效率；量入為出，加強(qiáng)收支預(yù)算和雙控管理；減少壞賬，確保資金回籠，做到賬款應(yīng)收盡收。