2017年，岱岳分公司通過長期經(jīng)營運作，中標(biāo)岱岳區(qū)天網(wǎng)工程四期建設(shè)項目，對于岱岳分公司具有里程碑意義，不僅標(biāo)志著廣電網(wǎng)絡(luò)正式進駐天網(wǎng)工程，更為分公司以后在天網(wǎng)工程項目內(nèi)有所作為邁出了堅實的一步。

中標(biāo)后，分公司召開調(diào)度會議，成立項目專項小組，重新就項目實施工作進行了具體分工。隨著各項工作的陸續(xù)開展，給分公司各部門負(fù)責(zé)人以及員工提供了練兵機會。

開工伊始，分公司就項目實施點位進行了摸排，根據(jù)施工地點具體特性考慮不同施工方案，再將不同點位所需要的施工方式進行了匯總，根據(jù)匯總的表格，有針對性地找出相關(guān)負(fù)責(zé)部門，通過區(qū)政法委以及區(qū)公安局向相關(guān)部門提出相應(yīng)的施工申請。

與此同時，調(diào)撥施工人員進行施工方案的培訓(xùn)和施工工藝的講解，已達到施工工藝的高度統(tǒng)一，確保施工質(zhì)量。此外，在設(shè)備材料采購方面也緊張有序的開展著。根據(jù)甲方需求，從輔材到主體設(shè)備采購都根據(jù)施工周期進行了整體規(guī)劃。以確保施工進度的正常進行。分公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目也十分關(guān)注，嚴(yán)抓工期倒排和施工進度情況，到現(xiàn)場檢驗施工質(zhì)量和施工效率，對于在施工中出現(xiàn)的問題，與技術(shù)人員、施工人員、進行交流和研究，不斷優(yōu)化項目施工質(zhì)量提高項目施工效率。

項目實施過程中，各部門之間溝通和聯(lián)系更加密切，努力做到每天一匯報，三天一匯總，七天一調(diào)度。從分工調(diào)度，到協(xié)調(diào)配合，每一個環(huán)節(jié)都給員工提出了新的挑戰(zhàn)和鍛煉磨合的契機。只有各部門的通力合作，默契配合，才能完成高品質(zhì)、高效率、高利潤的精品項目。

目前，項目建設(shè)仍在進行中，但是分公司上下信心滿滿，堅信能打好這場項目攻堅戰(zhàn)，打造一個岱岳分公司集團客戶業(yè)務(wù)的新亮點項目、標(biāo)桿項目，為以后的業(yè)務(wù)拓展和項目建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。