今年以來，萊山分公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化改革，在全體員工中開展“五掃”活動，主動走出去，積極跑市場，尋商機(jī)，不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢、新要求。

在經(jīng)營管理工作中，分公司始終堅持向管理要效益，以業(yè)績論英雄，以深化網(wǎng)格管理和區(qū)域承包為抓手，細(xì)化網(wǎng)格任務(wù)目標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量，加大考核獎懲力度，嚴(yán)格實(shí)行績效掛鉤，網(wǎng)格經(jīng)理月度績效實(shí)行“上不封頂，下不保底”，一線員工的積極性和主動性得到明顯增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度統(tǒng)一思想，凝聚共識，站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓轉(zhuǎn)型，調(diào)結(jié)構(gòu)，全面實(shí)施集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張工程。

萊山分公司全體干部員工決心以榮譽(yù)為起點(diǎn)，再鼓干勁，再創(chuàng)亮點(diǎn)，充分發(fā)揮公司的各項有利資源，加大宣傳攻關(guān)力度，在用戶規(guī)模保持、急廣播等轉(zhuǎn)型項目上全面發(fā)力，達(dá)到縣縣有項目，村村有亮點(diǎn)，著力提升集團(tuán)業(yè)務(wù)收入，全面打響業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)役，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。