今年以來，海陽分公司以安全保障為目標(biāo)，以集團(tuán)業(yè)務(wù)為抓手，以成本控制為依托，扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)保障工作，為公司全業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

安全播出萬無一失。一方面，公司年初針對安全播出進(jìn)行了專門部署，簽訂了安全播出責(zé)任書。另一方面，大家上下一心，明確責(zé)任，完善預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)守安全播出底線。上半年圓滿完成了青島峰會、雪亮工程現(xiàn)場會、春節(jié)等重大節(jié)點(diǎn)的安全播出保障工作。

高標(biāo)準(zhǔn)做好機(jī)房搬遷改造和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。上半年公司將機(jī)房搬遷改造作為年度重點(diǎn)工作，順利完成了盤石、朱吳、辛安機(jī)房的整體搬遷和技術(shù)改造，進(jìn)一步提升了機(jī)房安全運(yùn)行保障指數(shù)，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。完成了中心機(jī)房、15個(gè)分前端機(jī)房、6個(gè)營業(yè)部接入機(jī)房的設(shè)備維護(hù)及新增設(shè)備安裝調(diào)試工作，完成了中心機(jī)房-徐家店機(jī)房-行村機(jī)房的OTN環(huán)網(wǎng)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)設(shè)備的雙鏈路保護(hù)。實(shí)現(xiàn)15個(gè)營業(yè)部PTN設(shè)備在網(wǎng)運(yùn)行，為下一階段專線業(yè)務(wù)的發(fā)展完成了網(wǎng)絡(luò)搭建，進(jìn)一步豐富了專線業(yè)務(wù)建設(shè)方式。

開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)“大比武”活動，提升全員技術(shù)水平。首先是開展運(yùn)維人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括寬帶安裝、故障排除、信號傳輸、機(jī)房供配電、光纜熔接、上桿等內(nèi)容，采取逐個(gè)營業(yè)部單獨(dú)培訓(xùn)方式，確保專業(yè)技術(shù)上水平，維護(hù)技能上高度。其次是開展技術(shù)“大比武”，計(jì)劃臨近年終時(shí)開展大比武活動，結(jié)果列入考核，保證學(xué)有所成，學(xué)有效果，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。

加強(qiáng)工程立項(xiàng)管理。積極加強(qiáng)工程施工管理，完善工程驗(yàn)收機(jī)制，對工程進(jìn)行回頭看，落實(shí)施工質(zhì)量和材料使用量。不斷規(guī)范驗(yàn)收流程和機(jī)制，確保工程驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。上半年共完成了22個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)編制申報(bào)工作。

嚴(yán)格物資管理和成本管控。將營業(yè)部物資管理作為成本控制的重點(diǎn)，明確責(zé)任人，嚴(yán)格建賬登記，推進(jìn)物資管理規(guī)范化。對月度物資用量考核落實(shí)到人，并與工資直接掛鉤，進(jìn)一步提高職工節(jié)約意識。