萊州分公司勇于面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集中一切力量保用戶，于近期選調(diào)公司部室人員與后進(jìn)營業(yè)部開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，全力提升用戶保有率和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)續(xù)費(fèi)率。

這次結(jié)對(duì)活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、各部門主任參與，并推選能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、具有營業(yè)部一線工作經(jīng)驗(yàn)的本部骨干員工組成“用戶保衛(wèi)戰(zhàn)”結(jié)對(duì)工作組，共15人，對(duì)續(xù)費(fèi)率排名后15位的營業(yè)部開展一對(duì)一幫扶。結(jié)對(duì)幫扶的目標(biāo)任務(wù)是，充分利用結(jié)對(duì)人員的聰明才智和業(yè)務(wù)資源，切實(shí)推進(jìn)營業(yè)部整體工作，重點(diǎn)提高用戶保有率和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)續(xù)費(fèi)率，進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升營業(yè)部業(yè)績。

在結(jié)對(duì)時(shí)間安排上，共分兩個(gè)階段。8月1日至10月31日為第一個(gè)階段，11月1日至12月31日為第二個(gè)階段。在工作要求上，結(jié)對(duì)人員要統(tǒng)籌兼顧本職與結(jié)對(duì)工作，每周到營業(yè)部工作時(shí)間不少于3天，主要發(fā)揮好參謀助手作用。針對(duì)營業(yè)部全面工作，尤其是用戶保有率和續(xù)費(fèi)率提出合理化意見和建議，協(xié)助營業(yè)部主任指導(dǎo)并督促網(wǎng)格經(jīng)理開展工作，并針對(duì)人員思想動(dòng)態(tài)，做好思想教育引導(dǎo)工作，共同打造一支能打勝仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。

為加強(qiáng)對(duì)結(jié)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了結(jié)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)督導(dǎo)工作開展，切實(shí)確保結(jié)對(duì)工作效果。結(jié)對(duì)人員按照營業(yè)部作息時(shí)間全程參與營業(yè)部工作，記錄好自己和營業(yè)部每位工作人員當(dāng)日的各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，每周末匯總報(bào)公司綜合部。公司定期召開工作督導(dǎo)會(huì)，由結(jié)對(duì)人員匯報(bào)一個(gè)階段工作具體情況及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出合理化建議共同進(jìn)行討論。

目前，15名結(jié)對(duì)人員全部到達(dá)所幫扶營業(yè)部，與營業(yè)部主任、網(wǎng)格經(jīng)理深入一線，調(diào)查研究，掌握情況，共同查漏洞、找短板、出點(diǎn)子，謀劃發(fā)展新思路、新舉措。結(jié)對(duì)工作組樹立吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和良好的作風(fēng)影響和帶動(dòng)了營業(yè)部，鼓舞了士氣，真正將結(jié)對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，全力提升營業(yè)部工作業(yè)績。