針對當前激烈的競爭形勢，墾利分公司愈挫愈奮，迎難而上，下大氣力加強企業(yè)管理，充分挖掘各種資源的潛力，走出了一條向管理要業(yè)績、要效益的可行之路。

立足盤活人力資源，帶出、抓出一支好的干部職工隊伍。嚴抓與厚愛相結合，多方面激活干部職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使整個隊伍團結一心促業(yè)務、快發(fā)展，把隊伍筑造成了敢打硬仗、能打勝仗的過硬團體。

借鑒經驗與反思自我相統(tǒng)一，建立健全一套好制度。年初組織干部職工對原有規(guī)章制度進行了認真回顧，重點查找不合理、不適用、已過時以及執(zhí)行不力的制度、條款，并帶著這些問題采取現場學、媒體找、網上搜等方式，學習借鑒外地、外行業(yè)的先進經驗，進行修改、補充、完善，提高了制度的科學性、可行性。共修改制度8個、30條，新制定制度7個，形成了重大事項決策程序等3個配套成龍的制度體系。

完全憑業(yè)績、效益說話，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的良好激勵機制。對每個部門、站所，每名職工的崗位職責從數量到質量都進行了明確規(guī)定，并配套制定出了干好獎多少，干不好或者沒完成罰多少的獎懲辦法，并確保真正落到實處，使每個人的報酬完全由任務完成情況決定。目前我公司月收入高的到8000元，少的2000元，拉開了距離，真正激發(fā)出職工出實力、求實效的干勁。

憑能力、憑業(yè)績用干部，形成優(yōu)勝劣汰的好導向。公司在任用干部時不唯學歷、不唯資歷，只看個人的能力大小、貢獻多少，使一批年輕人才脫穎而出，形成了努力學習比素質、工作崗位爭高低的蓬勃生機，實現讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據，在公司上下形成了努力工作爭上游的好導向。近段時間，對鎮(zhèn)街站所、部分部室負責人進行了調整，提拔了3名中層干部，就是一如既往的堅持了憑能力、憑貢獻、憑公認的原則。調整一段時間以來，職工反響良好，新提拔的同志也很快適應了工作。

以八項規(guī)定為統(tǒng)領，嚴抓細管，造就嚴謹高效的好作風。改變過去過分重視業(yè)務發(fā)展、相對忽視作風建設的不良傾向，把黨建工作尤其是作風建設當成領導班子、一把手的第一責任，牢牢抓在手上，黨章、制度、上級要求開展哪些工作就開展哪些工作，履行什么程序就履行什么程序，干多少、組織幾次就干多少、組織幾次，堅決不打折扣，不走樣，通過嚴抓細管，規(guī)范干部職工的言行，使職工的好言行堅持下去形成好習慣，進而形成好作風，用嚴謹高效的好作風推動公司快速健康發(fā)展。