今年以來，墾利區(qū)分公司加大管理力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體能訓(xùn)練、健全制度、嚴(yán)格績(jī)效來提高全體員工精氣神，公司向健康方向持續(xù)發(fā)展。

不間斷強(qiáng)化培訓(xùn)。每周一中層以上干部人員開展工作方法大討論，使中層管理人員思想、思路、視野大幅提升，責(zé)任心、執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng)；每周三全體人員集中培訓(xùn)，從企業(yè)文化、當(dāng)前面臨形勢(shì)、省市公司精神、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)銷技巧、技術(shù)技能提升等方面面面俱到，責(zé)任心與能力雙提升。

健全鐵的管理制度。在管理上下功夫，建立實(shí)用、可用、好用的一系列管理制度，公開透明，用鐵的制度管人。拒絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，將節(jié)能降耗落到實(shí)處。新建了個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展管理辦法和安裝進(jìn)度管理辦法，使每個(gè)人的業(yè)績(jī)每天都能直觀明確的展現(xiàn)出來，便于大家互相監(jiān)督、學(xué)習(xí)，激發(fā)全體職工的工作熱情。

加大績(jī)效考核力度。加大績(jī)效中現(xiàn)金收入、用戶發(fā)展、用戶續(xù)費(fèi)率和保有率的考核力度，收入多少主要依據(jù)任務(wù)完成情況，真正以業(yè)績(jī)定高下，職工收入從千元到萬元不等，明顯拉開差距，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度。