本網訊 4月20日，濟寧分公司召開一季度經營分析會，傳達學習李建華董事長、劉繼永總經理在省公司一季度經營分析調度會上的講話精神，回顧總結一季度的經營工作，查擺問題，分析原因，明確思路，堅定信心，深入推進六大提升工程，促進各項經營指標向好發(fā)展。

會上，市場部作了一季度經營分析報告，收入、用戶、利潤指標排名前三名的曲阜、汶上、微山分公司分別作了經驗分享，相關負責人結合分管工作就做好二季度工作提出要求。會議通報了1-3月份濟寧分公司的各項經營數據，指出了與其他地市的差距。指出，造成差距的問題如果不認清、不重視、不改進，勢必影響公司的發(fā)展前景，影響年度目標任務的完成，甚至會影響干部個人的前途和成長。

會議要求，要組織全體干部職工認真學習領會董事長和總經理的講話精神，學深學透，貫徹好、落實好，確保各項工作取得實效。一是要正視差距，統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的熱情。把思想和行動統(tǒng)一到省公司的工作部署上來，統(tǒng)一到各項工作目標上來，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，以時不我待、敢于爭先的精神狀態(tài)，提高標準，奮力趕超，努力扭轉目前的被動局面。二是要把收入結構調整作為今年工作的重中之重。以一增兩轉三提升為工作主線，提高主營業(yè)務收入。選擇適銷對路的合適產品，提高多經產品收入。把小集客業(yè)務作為集客業(yè)務的主攻方向。采取有效措施，加大應收賬款的回籠力度，確保資金及時回籠。三是把末位淘汰作為今年考核的總基調，讓業(yè)績成為干部選拔的導向。會議強調，要以這次會議為契機，時刻保持信心不動搖，精神不懈怠，干勁不減少，專心謀事，用心做事，盡心成事，爭取二季度能取得好的成績，促使?jié)鷮幏止颈M快駛入發(fā)展快車道。

濟寧分公司班子成員、各縣級分公司經理、市公司各部門主要負責人參加會議。