墾利區(qū)分公司緊緊圍繞省、市公司工作部署，大力加強市場職能建設(shè)，以保戶為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為重點，做實轄區(qū)內(nèi)到期用戶享TV置換和用戶新發(fā)展工作。用好“新、質(zhì)、效、細、速”五個方面推動市場各項指標穩(wěn)步發(fā)展，提前超額完成全年智能終端任務(wù)。

新。是求新。以新享TV的功能優(yōu)勢和寬帶優(yōu)化后的優(yōu)質(zhì)效果，大膽一改往年的慣例，選擇邀請朋好友優(yōu)先推薦使用，到地推現(xiàn)場讓其現(xiàn)身使用說法，打消其他用戶顧慮，有效提高用戶的訂購業(yè)務(wù)。

質(zhì)。是提質(zhì)。嚴把服務(wù)質(zhì)量關(guān)，從安裝時限到教會用戶使用方法，明確要求。加強《山東有線全省客戶服務(wù)手冊》和線上新開流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照服務(wù)時限進行維修、安裝、反饋，提升服務(wù)標準化、規(guī)范化水平，保障用戶得到快捷、方便、舒心的服務(wù)。

效。是重效。注重主推高價值或兩年以上套餐，提升ARPU，努力爭創(chuàng)收。為突出效果，地推現(xiàn)場或營業(yè)廳總是把高價值套餐辦理單放在顯眼處，利用用戶的從眾心理自己主動看辦理情況，再通過業(yè)務(wù)分解分析，推動高價值套餐訂購。

細。是抓細。根據(jù)不同社區(qū)情況，分別制定高價值套餐任務(wù)、新開任務(wù)、置換任務(wù)、喚醒任務(wù)的比例，按照側(cè)重點不同每個社區(qū)一個活動方案，每社區(qū)一考核。對高價值套餐營銷成功的，現(xiàn)金紅包當時獎勵，并要求實行成功案例，一例一分享的辦法，發(fā)工作群中，供大家一塊學(xué)習(xí)，促業(yè)務(wù)提升，共同進步。

速。是增速。樹立立刻行動的積極工作心態(tài)，各種節(jié)日活動的組織、各項任務(wù)進度，把握好時間節(jié)點，有計劃的提前向前推進，設(shè)立進度督查部室，形成剛性閉環(huán)促進落實管理。