年末龍口分公司各鄉(xiāng)鎮(zhèn)續(xù)費(fèi)到達(dá)高峰，為確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部工作落到實(shí)處，龍口分公司多措并舉狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

龍口分公司對(duì)續(xù)費(fèi)工作進(jìn)行細(xì)化，將任務(wù)下達(dá)至個(gè)人，并列入個(gè)人考核中。嚴(yán)格落實(shí)上門走訪續(xù)費(fèi)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分頭包片深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶情況進(jìn)行走訪，利用中午或傍晚時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部目前工作狀況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，認(rèn)真分析工作的薄弱環(huán)節(jié)及下階段工作重點(diǎn)，并對(duì)上門營(yíng)銷收費(fèi)工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

分公司組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)員對(duì)營(yíng)銷政策進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握營(yíng)銷重點(diǎn)和營(yíng)銷技巧。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部工作人員較少、營(yíng)銷能力較弱的問(wèn)題，分公司還利用周末，組織城區(qū)各部門人員，共同深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開(kāi)展入戶走訪營(yíng)銷，共同協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好上門收費(fèi)工作。為形成“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍，分公司每日對(duì)各渠道各項(xiàng)工作進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作落實(shí)不到位、業(yè)績(jī)完成不佳的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，集中精力,倒排任務(wù)，倒排時(shí)間，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。