為確保安全工作萬無一失，沂南分公司超前謀劃，以“安全第一，預(yù)防為主”為出發(fā)點和落腳點，做到“五個到位”，擰緊公司發(fā)展“安全閥”，嚴防各類安全事故發(fā)生。

思想認識到位。分公司充分認識到安全工作的重要性和緊迫性，杜絕出現(xiàn)安全工作思想上輕視，行動上麻木的現(xiàn)象。省、市公司下發(fā)的關(guān)于安全防火、安全生產(chǎn)、安全播出的相關(guān)文件和通知，都傳達到每個員工，讓全體員工在思想上筑牢安全防范意識。

責任劃分到位。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步履行安全責任制，將部門進行責任劃分，責任落實到人。遵循“誰主管，誰負責”的原則，對相關(guān)的安全工作切實擔負起領(lǐng)導(dǎo)、指揮和處置責任，既職責分明，又團結(jié)協(xié)作。

日常檢查到位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期對安全播出制度的執(zhí)行情況和機房播出設(shè)備的運行、線路的巡檢、辦公區(qū)域安全用電和是否有不安全駕車、不按規(guī)定施工的行為進行檢查，查思想，查薄弱，查漏洞，查重點，不留死角和盲區(qū)，對重點區(qū)域機房和營業(yè)廳重點防范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

制度落實到位。分公司制定了《機房安全播出制度》《機房值班員規(guī)章制度》《外線維護巡檢制度》《外線維護應(yīng)急工作預(yù)案》等制度，做到工作有章可循，并且制度上墻，責任定崗，用制度約束人。推行“領(lǐng)導(dǎo)問責”和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。重要保障期領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行分工，親臨一線督促、指揮，確保廣播電視節(jié)目播出安全。

應(yīng)急準備到位。形成上下聯(lián)動，安全生產(chǎn)一起防，從物資儲備到應(yīng)急隊伍建設(shè)，處處有保障措施的工作機制。做好應(yīng)急隊伍、物資儲備、后勤保障等應(yīng)急準備，保證出現(xiàn)緊急情況時所需要的人、財、物及時到位。