2019年3月，嘉祥分公司進(jìn)行深化改革，技術(shù)部陳通作為梁寶寺、黃垓中心站站長(zhǎng)，積極投身到改革浪潮中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工作任務(wù)，借鑒去年成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路和方法，在一名骨干調(diào)離其他網(wǎng)格的前提下，帶領(lǐng)另外兩位客戶(hù)經(jīng)理和一位營(yíng)業(yè)員，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提上了一個(gè)新的層次。上半年，所管轄的片區(qū)均完成公司制定的收入目標(biāo)，且各項(xiàng)指標(biāo)排名均在公司前三位，綜合排名第一位。

梁寶寺片區(qū)，上半年很少有集中到期的村莊，針對(duì)這種情況，站上幾位同志在確保維修工作高效短時(shí)完成的前提下，騰出更多時(shí)間和精力放在入戶(hù)拜訪(fǎng)中，因?yàn)槿耸志o張，該站營(yíng)業(yè)員也利用早晚休息時(shí)間，加入站上的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。陳通站長(zhǎng)帶領(lǐng)片區(qū)全員進(jìn)行入戶(hù)拜訪(fǎng)工作，幾位同事分組進(jìn)行入村宣傳造勢(shì)，續(xù)散戶(hù)、辦新裝、做激活用戶(hù)，提升廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的知名度和公司品牌形象。

伴隨著公司的深化改革，如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)并提高收入是片區(qū)的工作重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)半年的努力調(diào)整，該片區(qū)在保證續(xù)費(fèi)率的同時(shí)，完成了半年收入目標(biāo)的110.65%，居所有片區(qū)第一位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了收入以外，黃垓片區(qū)的數(shù)字電視新裝、激活沉默用戶(hù)、寬帶新裝及雙向等指標(biāo)完成率均居所有片區(qū)排行第一位。