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　　本網(wǎng)訊 10月10日，2016年下半年全省縣（市、區(qū)）分公司經(jīng)理培訓(xùn)班（第一期）在青州開(kāi)課。本次培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，每期四天。集團(tuán)總經(jīng)理郝克遠(yuǎn)、副總經(jīng)理王忠、總經(jīng)理助理張立鋒出席培訓(xùn)班第一期開(kāi)班儀式。郝克遠(yuǎn)做動(dòng)員講話，王忠主持開(kāi)班儀式。來(lái)自濟(jì)南、淄博、濰坊、泰安、萊蕪、德州、聊城和菏澤8個(gè)市公司的縣（市、區(qū)）負(fù)責(zé)人及各市公司人力資源部負(fù)責(zé)人共98人參加了第一期培訓(xùn)。

　　郝克遠(yuǎn)在動(dòng)員講話中指出，本次培訓(xùn)一方面是要堅(jiān)定大家的信念，相信我們經(jīng)歷苦難，能夠走向輝煌；另一方面也是要進(jìn)一步“磨刀”，武裝大家的頭腦，提高克敵制勝的能力。他要求，一是全力以赴，做好用戶發(fā)展工作。要樹(shù)立必勝的信心，要有對(duì)路的營(yíng)銷政策，要撲下身子實(shí)干。二是制勝未來(lái)，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要狠抓方案的落實(shí)，要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。三是管理升級(jí)，做好開(kāi)源節(jié)流工作。要從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格監(jiān)督管理。四是與時(shí)俱進(jìn)，做好深化改革工作。檢驗(yàn)改革，要從實(shí)際效果出發(fā)，看單位的精神面貌、看員工的行動(dòng)自覺(jué)、看制度保障是否到位，看單位效益和個(gè)人發(fā)展。

　　王忠在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深刻思考，積極互動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真遵守各項(xiàng)培訓(xùn)紀(jì)律；要學(xué)以致用，在實(shí)踐中應(yīng)用和提升。他指出，本次培訓(xùn)既是學(xué)習(xí)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享的盛宴，也是統(tǒng)一思想、提振精神的“加油站”，更是年末攻堅(jiān)沖刺、奮勇趕超的“發(fā)令槍”，希望大家充分利用這幾天時(shí)間，學(xué)有所成、學(xué)有所獲。

　　本次培訓(xùn)圍繞“攻堅(jiān)與沖刺”的目標(biāo)，根據(jù)基層管理者管理屬性和特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)階段分公司管理和經(jīng)營(yíng)壓力大的實(shí)際情況，分別從向內(nèi)看和向外看兩個(gè)角度，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名講師授課，開(kāi)設(shè)了“5R領(lǐng)導(dǎo)力”和“大客戶營(yíng)銷策略”兩門主打課程。培訓(xùn)中，系統(tǒng)分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，從客戶需求挖掘技巧、大客戶公關(guān)及客戶溝通模型、異議處理與雙贏談判技巧和客戶關(guān)系管理等方面，提出了新的大客戶銷售思維模式。同時(shí)，培訓(xùn)班利用晚上的課余時(shí)間，觀看了廉政宣教片、進(jìn)行了基層黨組織建設(shè)講座和杭州華數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

　　為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)均采用小班體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，培訓(xùn)后進(jìn)行課程考試。培訓(xùn)班第二期將于10月17日開(kāi)課。