緊抓國企改革機遇，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

集團舉辦國企改革發(fā)展報告會

本網(wǎng)訊 為認真貫徹落實年初省委關于“擔當作為、狠抓落實”的工作部署，完成好公司“改革創(chuàng)新深化年”和“工作落實年”的各項目標任務，深入推進公司改革發(fā)展，學習借鑒萬華集團改革發(fā)展經(jīng)驗，切實推動六大工程建設，11月2日，公司舉辦國企改革發(fā)展報告會，邀請萬華化學集團黨委書記、董事長廖增太作《緊抓國企改革機遇，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》國有企業(yè)改革發(fā)展報告。集團黨委書記、董事長李建華主持會議并講話。

廖增太詳細介紹了萬華集團的發(fā)展歷程、經(jīng)營情況、國內(nèi)外布局、未來發(fā)展目標，重點講述了萬華的改革創(chuàng)新之路。萬華集團目前已經(jīng)發(fā)展成為一家全球化運營的上市公司，是全球技術(shù)領先、產(chǎn)能最大、最具綜合競爭力的化工新材料制造企業(yè)。廖增太指出，萬華的改革創(chuàng)新之路是一條向死而生的道路，從瀕臨破產(chǎn)到成為山東省市值最高的企業(yè)，國企改革帶來的好處非常明顯。萬華從1978年至今共經(jīng)歷過“由工廠制改為公司制”“改制上市”“股權(quán)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化”“整體上市”四次改革，通過四次改革可以看出，國企改革觀念創(chuàng)新是先導，不從思想上徹底改革，不可能真正建成現(xiàn)代企業(yè)。第一，凡是不利于生產(chǎn)關系的，都必須進行改革。大刀闊斧地改革生產(chǎn)關系，讓它適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要，這是萬華改革成功的核心。第二，把技術(shù)創(chuàng)新作為公司第一核心競爭力來培育。第三，把人才作為公司最重要的戰(zhàn)略資源來管理。萬華最初的改革是生死邊緣的無奈選擇，但現(xiàn)在的萬華已把改革作為管理創(chuàng)新的重要手段。近年來，萬華采取了建立萬華HSE體系、完善薪酬設計、組織機構(gòu)精簡、科研去行政化、規(guī)范干部選拔等措施，進一步提升了管理水平。廖增太強調(diào)，企業(yè)不在于級別，在于能否給社會創(chuàng)造財富，怎么有利于生產(chǎn)力的發(fā)展就要怎么干。

李建華對萬華改革發(fā)展歷程給予了高度評價，就貫徹落實好這次國有企業(yè)改革發(fā)展報告會的會議精神，深入開展向萬華學習活動提出要求。指出，萬華由一個僵化的國企發(fā)展成為一家國際化現(xiàn)代企業(yè)，展現(xiàn)了變革的力量和創(chuàng)新的力量，萬華的經(jīng)驗非常值得我們學習和借鑒，全省廣電網(wǎng)絡干部職工一定要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結(jié)合“不忘初心 牢記使命”主題教育，全面向萬華學習對標，擔當作為、苦干實干，全力推動改革創(chuàng)新，為廣電事業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面做出更大的貢獻。

李建華提出四點學習要求，第一要學習萬華聚精會神強黨建。萬華20多年的快速發(fā)展證明，只有堅持和加強黨的領導，才能保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，才能化解企業(yè)在改革發(fā)展中的各種矛盾，才能有效凝聚起企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。要把向萬華學習活動，納入到正在開展的“不忘初心 牢記使命”主題教育當中，在集團各個層面上廣泛深入開展學習討論，真正把萬華的改革發(fā)展經(jīng)驗學深悟透，應用到我們自身的改革發(fā)展實踐中去。第二要學習萬華大刀闊斧謀改革。萬華集團在改革過程中實行全員下崗再競聘,淘汰了15%的員工，機關人員從700多人減到70多人，處級干部從100多人減到8人，大幅度壓縮了管理層級，裁減了冗余人員，最終實現(xiàn)了鳳凰涅槃浴火重生。當前，我們正在進行的改革就要以萬華為榜樣，徹底根除“干部能上不能下、員工能進不能出、收入能高不能低”的國企“通病”，充分激發(fā)內(nèi)生活力動力，堅定不移將改革進行到底。第三要學習萬華追求卓越抓創(chuàng)新。在自主創(chuàng)新之路上，萬華堅持“敢想敢干、鍥而不舍、沒有不可能做到的事”。當前，集團正在開展5G組網(wǎng)建網(wǎng)、IP平臺整合、享TV智能終端推廣和一系列重大集客項目，正在積極探索具有廣電網(wǎng)絡特色的自主創(chuàng)新之路。下一步要以萬華為榜樣繼續(xù)完善創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新投入，搭建創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新生態(tài)，不斷增強核心競爭力。第四要學習萬華激情創(chuàng)業(yè)敢擔當。萬華在沒有政策具體指引、沒有成功先例可循的情況下,以改革求突破,以發(fā)展求壯大,發(fā)展成為中國領先、世界一流的企業(yè)集團。我們學習萬華，就要進一步解放思想，樹立“法無禁止即可為”的進取意識，拿出“一往無前開先河”的首創(chuàng)精神，直面困難，勇于擔當，砥礪奮進，苦干實干，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

李建華強調(diào)，現(xiàn)在距離年底還有不到兩個月的時間，在剩下的這段時間里，希望大家緊盯任務目標，強化調(diào)度督導，全力做好沖刺，為明年工作打下堅實的基礎。

集團領導班子成員、高管、總部內(nèi)設機構(gòu)中層副職級以上干部，濟南分公司中層以上干部在主會場參加會議，其他市公司本部全體人員，縣（市、區(qū)）公司班子成員在分會場通過視頻形式參加會議。

萬華化學集團黨委書記、董事長廖增太作《緊抓國企改革機遇，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》國有企業(yè)改革發(fā)展報告。

集團黨委書記、董事長李建華主持會議并講話。

報告會現(xiàn)場。